【课程收益】
帮助员工清晰管理岗位特点与职业生涯发展路径
帮助员工理解管理岗位的需求与挑战，明确发力方向
理解企业目标与岗位职责的关系，明确岗位价值核心
激发员工的成长意愿与学习兴趣，明确学习方向
【课程设置】
1天（6课时）
【呈现形式】
采用讲述、小组讨论、案例分析、互动体验、练习、分享等方法
引导式、互动式教学。
【课程大纲】
一.建立信任场域
“破冰、互动自我介绍
今日内容概述
“我们是谁”--个人优秀工作能力提炼
二.职业角色转变浅谈
重要的路口--职业发展路径浅谈
未来的方向--领导力发展阶梯
这将如何影响我们--职业化冰山模型
三.职业角色转变带来的挑战
一次真实的挑战--“琼花团队”职场合作互动体验
静下来想一想--我们的经验与思考
这对我们来说意味着什么--共识管理者角色面临的挑战
四.成为优秀管理者的方法
角色间的差异--共识现有个人能力与管理者角色需求之间的差异
优秀管理者应具备的能力--共创提炼我们心中优秀管理者应具备的能力
为了成为优秀管理者我要做些什么--内省三问，明确发力方向，赋能职业道路
五.总结回顾
今日收获回顾
今日感言
后续学习安排
