高级培训师/内训师导师
卓越运营专家顾问
精益六西格玛黑带大师
注册生产和库存管理师
6年全球知名管理咨询公司技术客户经理/专家顾问/高级项目集经理/主培训师
近12年卓越运营企业内部顾问：杜邦中国集团、飞利浦
7年生产和供应链管理实战经验：柯达
世界级制造/卓越运营体系的打造：在杜邦中国集团工作期间，所重点支持的杜邦深圳工厂在2015年初，获得杜邦全球卓越运营实践和绩效奖，成为杜邦全球DPS成功实施的典范；先后为数十家企业提供世界级制造/卓越运营体系的打造及各模块的培训、辅导和落地实施的支持，为企业培养了骨干团队和内训师队伍，获得Garner（高德纳）的高度认可；
精益六西格玛赋能及持续改善循环的建立优化：为十多家企业提供精益六西格玛项目的实施、成果交付、项目池管理及持续改善循环的建立和优化的落地辅导，为企业实现了降本增效、质量提升、及时交付的目标，累计实现超过2亿元的财务收益；
一线和中层领导力提升：负责杜邦深圳工厂一线领导力提升项目，获得最佳组织和杰出贡献奖及最佳讲师奖；帮助近十家企业提升了一线和中层领导力；
供应链计划和改善：获得美国生产及库存管理协会（APICS）颁发的注册生产和库存管理师证书（CPIM）；帮助企业搭建整合的业务管理流程，提升交付能力，降低成本；
作为企业的高级培训师（Master Trainer），许老师已举办过200多场培训/工作坊，培训辅导过的企业包括多家世界500强外企，大型国企，龙头民企及10多个小型民企，涉及的行业包括化工、食品、饮料、机加工、家电、电子、医疗影像、制罐、印刷包装、安全防护等。
1. 领导和管理能力提升：
《变革的领导和管理工作坊 （1.5天）》
《改进策略制定及关键绩效指标分解工作坊 （1.5天） 》
《高绩效辅导工作坊 （1.5天）》
《九招做好有效沟通-精华版（0.5天）》
《可视化绩效管理工作坊（1天） 》
《奖励认可优化工作坊（1天） 》
《领导标准化工作 （1.5天） 》
《价值流程图绘制及改善机会识别 （3天） 》
《改善项目识别和管理（1.5天） 》
《黄带能力建设 》
《绿带能力建设》
《改善促进者（Kaizen leader）培训辅导 （8天）》
《问题解决的三层架构（1天）》
《内部培训师培训、辅导和认证 （6天）》
《高效会议（1天） 》
《5S的推进 （1天）》
《一体化业务管理概述（1天）》
2. 专业能力培养：
《QC七大手法 （1.5天）》
《常用图形分析 （1.5天）》
《防错防呆工作坊 （1天）》
《内建质量工作坊（1天）》 等等
注重培训与实战的结合以及学习氛围的营造，通过游戏、小组讨论、实战练习、案例分析、角色扮演、创意设计、竞赛等多种方式调动学员的积极参与，得到学员的高度认可。
注重讲述与互动的平衡，运用游戏、小组讨论、实战练习、案例分析、角色扮演、创意设计、竞赛等多种方式调动学员的积极参与
服务企业：
服务过的企业包括杜邦、柯达、飞利浦、可口可乐、雪花、蒙牛等世界500强企业，嘉吉、帝斯曼、传化等大集团企业及10多家民营企业。行业涵盖：化工、医疗影像、包装、模具加工、饮料、食品、家电、电子、安全防护等
