对象
中层管理，有意对标并学习阿里的管理者，对阿里巴巴管理的系统化体系感兴趣的企业高管/总监层级以上
目的
深度解析阿里巴巴管理三板斧前世今生；让管理者了解并掌握“懂战略、搭班子、做导演”的具体内容和外延，以及在企业中如何落地实施的关键。一方面可以了解阿里巴巴等成熟企业如何运用三板斧等案例，另一方面借助工具如何在本企业尝试落地实践。
内容
一、阿里管理总纲与三板斧课程体系
一线管理者三板斧：拿结果、建团队、招聘&解雇
中层管理者三板斧：懂战略、搭班子、做导演
高层管理者三板斧：定战略、造土壤、断事用人
二、中层管理三板斧之“懂战略”
企业的使命到战略，战略的三位一体，先Why后How
阿里的战略规划，从终局看中局，从未来看现在
工具：商业模式画布解读和实操
三、中层管理三板斧之“搭班子”
搭建企业自己的铁三角，优秀企业铁三角配合案例
企业战略决定人才战略，薪酬绩效需与战略同频匹配，组织结构为战略服务
管理者“排兵布阵”的关键节点
工具：盖洛普Q12在管理中的运用
四、中层管理三板斧之“做导演”
主管搭台、员工唱戏
一颗心、一张图、一场仗；共同看见，打造高绩效团队
见人所短，用人所长，失败也可庆祝
课程时长：
适合分享，时长可控，1天，如企业有内训需求，具体需求再议
