对象
中高层管理，有意对标并学习阿里的管理者，期望打造铁军团队的管理者/企业高管/总监经理等
目的
通过借用经典团队实例，用创新的章回体形式分管理场景，与企业中高层共同探讨团队的管理经验和方法，在互动中帮助企业梳理现有管理经验，矫正管理误区，以期形成适合企业的特色团队管理体系；在过程中同步介绍什么是阿里定义的领导者，了解人员招聘、辅导与评估的重要性，以及学会处理新人如何存活以及老人如何打破舒适区的方法等
内容
一、西游学管理课程大纲
二、揭秘阿里“良将如云”的原因
三、招聘的要诀
四、如何处理核心团队的矛盾
五、新人如何存活
六、老人如何打破舒适区
七、辅导激励的原理与方法
八、如何带领团队不断挑战新的目标
课程时长：
时长可控，1天，如企业有内训需求，具体需求再议
