二十一世纪，企业管理的核心就是对人力资源的管理和开发；而人力资源管理重中之重就是绩效管理与绩效考核！企业管理必须以绩效为纲，才能够真正实现可持续发展！ 我们都说，绩效管理与考核是公司投资回报率最大的投资，它能让企业这头大象起舞。但是，当企业真正做绩效管理与绩效考核的时候，总会出现这样那样的问题。 如何建立起一整套公平科学的KPI绩效管理体系，使企业活力无限，使员工士气高涨，是摆在各企业面前的一个大问题！
**讲 企业发展应以绩效为纲
Ø 绩效与企业的可持续发展
Ø 经理人绩效管理基本责任
第二讲 全面正确认识绩效管理
Ø 绩效管理的真正核心内涵
Ø 典型案例分析与问题探讨
Ø 绩效管理与绩效考核区别
Ø 绩效管理的七大核心循环
Ø 典型案例分析与问题探讨
第三讲 绩效管理实施焦点：绩效考核
Ø 绩效考核的意义与内涵
Ø 绩效考核设计基本原则
Ø 绩效考核的内容和标准
Ø 典型案例分析问题探讨
Ø 绩效考核实用的工具
Ø 典型案例分析问题探讨
第四讲 绩效考核核心工具：KPI考核
Ø 有效构建KPI的考核体系
Ø KPI考核指标的设定方法
Ø 典型案例分析与问题探讨
Ø KPI绩效考核体系的建立
Ø 典型案例分析与问题探讨
第五讲 绩效管理实施成功要点
Ø 绩效管理的成功基本要点
Ø 绩效为纲，缔造企业腾飞
Ø 课程结束，总体内容回顾
