经理人是企业的核心脊梁。经理人的本质在于在自己的岗位上带领员工创造业绩，目标百分百执行到位。 经理人的核心任务是人员管理和工作管理，以向明确的企业战略目标努力，并最终百分百执行完成目标。 优秀的经理人，必须重视并加强工作管理，尤其必须懂得如何让目标百分百地执行完成。 如何制定目标，如何进行目标管理，如何百分百目标执行，使企业业绩高涨，利润和竞争力全面提升，这是摆在各个企业面前的重要问题！
**讲 工作管理目标执行利器之一：目标与目标管理
1. 目标的内涵和目标的设置
2. 目标分解与目标管理
3. 典型案例分析与问题深度探讨
第二讲 工作管理目标执行利器之二：管理机制设计
1. 科学管理机制平台——管理机制设计
2. 典型案例分析与问题深度探讨
3. 科学管理机制设计的关键原则
第三讲 工作管理目标执行利器之三：百分百地执行
1. 何谓执行与执行力
2. 执行与执行力的真谛
3. 如何狠抓执行力缔造目标达成
第四讲 工作管理目标执行利器之四：绩效面谈缔造目标
1. 绩效面谈缔造目标百分百执行
2. 有效绩效面谈实用工具与技巧
3. 典型案例分析与问题深度探讨
第五讲 应对变革与勇于挑战
1. 课程回顾与精华内容的总结
2. 迈向成功，缔造与企业双赢
