总裁是企业的灵魂人物，总裁是企业的核心脊梁。总裁的核心任务是管理、激励团队，以向明确的企业战略目标努力，并最终执行完成任务。 完成企业战略目标的关键，就是实现对人的良性管理，这就要求所有总裁需要精通人力资本管理的基本流程和核心理念。 优秀的总裁，除了应具备左右下属的能力之外，必须明确每个岗位所必需的任职资格，清晰把握团队成员的工作能力及优缺点，才能有效掌控团队的工作效率，从而确保完成企业整体目标。 熟悉现代企业人力资本管理的核心内容，是任何一名总裁必备的素质！
**讲 企业管理与人力资本
Ø 典型案例分析与问题探讨
Ø 企业人力资本管理现状
Ø 典型案例分析与问题探讨
Ø 人力资本管理发展的阶段
Ø 现代人力资本管理与传统人事管理差异
Ø 典型案例分析与问题探讨
第二讲 人力资本管理的总揽
Ø 人力资本管理的核心模块
Ø 典型案例分析与问题探讨
Ø 人力资本管理的主要目标
Ø 典型案例分析与问题探讨
Ø 系统思考人力资本工作
Ø 典型案例分析与问题探讨
第三讲 人力资本规划与管理
Ø 人力资本规划内涵
Ø 人力资本需求分析
Ø 人力资本供给分析
Ø 典型案例分析与问题探讨
Ø 如何有效人力资本规划
Ø 典型案例分析与问题探讨
Ø 实际问题研讨与解决方案
第四讲 工作分析与岗位说明
Ø 工作分析基本内涵
Ø 工作分析主要步骤
Ø 典型案例分析与问题探讨
Ø 工作分析基本内容
Ø 关键岗位工作分析
Ø 典型案例分析与问题探讨
Ø 实际问题研讨与解决方案
第五讲 招聘管理与人才甄选
Ø 企业招聘黑洞透视
Ø 典型案例分析与问题探讨
Ø 招聘系统基本构成
Ø 典型案例分析与问题探讨
Ø 常用招聘主要途径
Ø 重点招聘渠道分析
Ø 面试与选材常用技巧
Ø 典型案例分析与问题探讨
Ø 实际问题研讨与解决方案
第六讲 培训管理与人才开发
Ø 企业发展与培训管理
Ø 培训需求分析
Ø 典型案例分析与问题探讨
Ø 培训评估方法
Ø 典型案例分析与问题探讨
Ø 常见培训方法
Ø 典型案例分析与问题探讨
Ø 企业培训需求重点
Ø 实际问题研讨与解决方案
第七讲 薪酬体系设计与管理
Ø 现代薪酬理念
Ø 薪酬体系原则
Ø 企业薪酬管理常见误区
Ø 典型案例分析与问题探讨
Ø 现代薪酬结构
Ø 薪酬模式设计原则
Ø 薪酬重点问题解析
Ø 绩效考核与薪酬管理
Ø 典型案例分析与问题探讨
Ø 实际问题研讨与解决方案
第八讲 激励管理与职业生涯管理
Ø 企业激励管理误区
Ø 世界流行激励管理理论与方法
Ø 企业有效激励实用方法
Ø 典型案例分析与问题探讨
Ø 职业生涯管理的核心内涵
Ø 职业生涯管理整体方案
Ø 典型案例分析与问题探讨
Ø 职业生涯管理的四大核心
Ø 实际问题研讨与解决方案
第九讲 应对变革与接受挑战
Ø 迈向成功，缔造与企业共赢
Ø 课程回顾与精华内容的总结
