二十一世纪，企业管理的核心就是对人力资源的管理和开发；而人力资源管理重中之重就是绩效管理与绩效考核！企业管理必须以绩效为纲，才能够真正实现可持续发展！ 我们都说，绩效管理与考核是公司投资回报率最大的投资，它能让企业这头大象起舞。但是，当企业真正做绩效考核与绩效管理的时候，总会出现这样那样的问题。 如何建立起一整套公平科学的绩效管理与考核体系，使企业活力无限，使员工士气高涨，是摆在各企业面前的一个大问题。作为总裁，首先就应该成为绩效管理高手，才能够真正带领企业作强做大！
**讲 企业发展应以绩效为纲
Ø 绩效与企业的可持续发展
Ø 绩效管理对企业重大价值
Ø 典型案例分析与问题探讨
第二讲 全面正确认识绩效管理
Ø 绩效管理的真正核心内涵
Ø 绩效考核与绩效管理区别
Ø 系统的全面透视绩效管理
Ø 绩效管理的七大核心循环
第三讲 绩效管理重要环节：绩效计划
Ø 绩效计划管理的核心内涵
Ø 绩效计划制定的基本原则
Ø 绩效计划制定的核心内容
第四讲 绩效管理重要环节：绩效辅导
Ø 绩效辅导的内涵与重要性
Ø 绩效辅导障碍与应对策略
Ø 做个称职的辅导型的总裁
第五讲 绩效管理实施焦点：绩效考核
Ø 绩效考核的意义与内涵
Ø 绩效考核设计基本原则
Ø 绩效考核成功核心关键
Ø 绩效考核的内容和标准
Ø 典型案例分析问题探讨
Ø 绩效考核常用重要方法
第六讲 绩效考核常用方法：KPI体系
Ø 有效构建KPI考核指标体系
Ø KPI考核指标的设定方法
Ø 典型案例分析与问题探讨
Ø KPI绩效考核体系的建立
第七讲 绩效管理的生命线：绩效反馈
Ø 重视绩效管理生命线
Ø 绩效反馈的具体方法
Ø 绩效考核的面谈工作
Ø 成功绩效面谈的技巧
第八讲 绩效考核结果分析与运用
Ø 如何发挥考核的大功效
Ø 绩效考核结果分析与管理
Ø 典型案例分析与问题探讨
Ø 绩效考核与薪酬关联技术
第九讲 绩效管理关键环节与成功要点
Ø 绩效管理的成功基本要点
Ø 绩效为纲，缔造企业腾飞
