企业=“人” “止”，可以看出人才是决定企业成败的关键。松下幸之助说：企业即人。没有人，任何企业都不可能在市场竞争中存在。 总裁是企业的核心脊梁。选、育、用、留人才是企业人才队伍建设的关键环节，对于企业的长远发展起着十分重要的作用。 系统掌握选、育、用、留人才的技巧，为企业发展选、育、用、留人才是总裁最必须具备的重要素质！
**篇 总裁选育用留与企业竞争力
Ø 典型案例分析与问题探讨
Ø 企业发展与人力资源管理
Ø 企业核心竞争力与人力资源
Ø 现代人力资源管理核心内容
第二篇 总裁选人的技巧——如何看人不走眼
Ø 企业选人的现状与黑洞
Ø 选人中常见误区及避免方法
Ø 选人经典渠道大全
Ø 常用实战性选人技巧荟萃
Ø 结构化面试主要技巧及实践
Ø 典型案例分析与问题探讨
第三篇 总裁育人的技巧——企业之道**是育人
Ø 育人与培训战略
Ø 培育流程及需求分析
Ø 在职培训，让大象跳舞
Ø 努力成为下属的教练
Ø 确保培育效果的方法
Ø 典型案例分析与问题探讨
第四篇 总裁用人的技巧——人尽其才，事得其人
Ø 用好人才的重要性
Ø 用人的真谛在于适才适岗
Ø 人性化管理与弹性领导风格
Ø 常见用人技巧与艺术
Ø 典型案例分析与问题探讨
第五篇 总裁留人的技巧——留人留心，士气高涨
Ø 留人的核心——激励
Ø 留人与激励的理论
Ø 企业常见留人方法
Ø 绩效管理，员工与企业共同成长
Ø 企业文化，增强员工归属感
Ø 职业生涯，让员工成为主人
Ø 典型案例分析与问题探讨
第六篇 应对变革与接受挑战
Ø 应对变革，接受挑战
Ø 精华回顾与培训总结
