课程名称：4D卓越团队（上）
团队绩效管理核心因素--团队背景管理
团队组织背景与行为的关系
影响团队的无形力量 — 团队第五力；
卓越团队的影响因素：重视场域、借用场域、塑造场域。
卓越团队的核心--4D系统
一套稳定有效的场域管理系统 — 4D系统
如何让场域可见 — 4D坐标体系；
使用AMBR管理团队沟通行为；
Attention-关注：关注所向, 绩效所在；
Mindset-心态：转换心态，建设你的行动动力；
Behavior-行为：赋能行动，将有效行为变成习惯；
Result-结果：和他人建立有效连接，达成共识。
实践卓越团队背景的八项行为
培养型行为：
表达真诚的感激
着眼于共同利益
内容讲授、
体验活动、
小组研讨、
小组分享、
视频研讨
课程名称：4D卓越团队（下）
实践卓越团队背景的八项行为
展望型行为：
表达基于事实的乐观
百分之百地投入
包容型行为：
适度包容他人
守信所有约定
指导型行为：
避免指责与抱怨
厘清角色、职责与职权
内容讲授、
体验活动、
小组研讨、
工具演练、
视频研讨
