《古为今用•孝为企用》

培训受众:

企业员工
企业管理者

课程收益:

引孝入今看上下级缘份与匹配
引孝入今看管理中管理者的自我修为
引孝入今看管理中的管理技巧( 戒守之技)
引孝入今看管理中的企业文化的礼仪技巧
引孝入今看市场推广技巧
引孝入今看批评的艺术
引孝入今看沟通的技巧
引孝入今看如何把握良性场的技巧
主要是培养员工对企业，对工作的忠诚度

课程大纲:

管理员工看缘起
 生活缘起
 发展缘起
 情感缘起
 使命缘起
 多种缘起
 需求理论分析
 对应缘起的管理种子标签

三孝等级及管理应用
 三孝等级---小孝中孝大孝
 认识三孝
 三孝榜样震憾
 定位自己
 设定员工目标等级
 制定员工目标等级管理方案与机制
职位级别的公司孝文化
 经理人的公司孝文化建设
 高管的公司孝文化建设
 中层管理者的公司孝文化建设
 员工的公司孝文化建设
孝文化的推广精髓
 敬文化
 关键人的关键服务
 推而广之的趣味技巧
 公司孝文化传播的娱乐方式
 用好关键的人与事
企业孝文化的礼仪
 公司礼仪标准
 脸上的忠孝礼仪
 嘴上的忠孝礼仪
 服饰里的价值
企业市场孝文化推广技术与艺术
 市场运营中的爱敬
 敬与爱的顺次
 市场语言中的孝文化
 孝文化电话沟通应用
企业孝文化的批评艺术
 批评的语气
 批评的表情
 批评的场合选择
 批评的幽默艺术
 批评的因人而异
企业文化的沟通技巧
 有沟才通
 沟通的思维频道
 沟通的理解频道
 沟通的即兴场
 面部语言
 肢体语言
 服饰语言
企业孝文化里的良性场
 孝文化里的感应场
 周边场影响
 连琐场传递
 良性场的匹配
 场优化方备
 雷场规避
 玫瑰场里看利弊