变革、创新与领导力

课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

　　1.4         测试：领导风格测试——了解你的领导风格特点

　　2           员工的准备度

　　2.1         决定员工准备度的两大个核心因素：动力与能力

　　2.2         员工准备度的定义与四种状态

　　2.3         员工准程度的评估流程与工具

　　2.4         情境练习：请判断以下5种情境中员工的准备度

　　3           情景领导力模型及其应用

　　3.1         情境案例：部门主管王强的问题在哪里？你建议他如何调整领导风格

　　3.2         领导风格与员工准备度的对应分析

　　3.3         七种实施领导的影响力

　　3.4         实施领导的三个步骤

　　4           领导风格测试的进一步分析

　　4.1         风格适应度分析

　　4.2         组合领导力测试

　　4.3         管理稳定度分析