随着90后员工步入职场，“四代同堂”（60、70、80、90一起工作）的职场伦理、管理风格、沟通方式等方面都出现了一些矛盾和冲突，尤其针对管理培训生这个特殊群体，高投入如何带来高回报，相关管理人员面临以下挑战： 1、轮岗期间如何有效分配工作、调动管培生工作积极性？ 2、对于高素质、高潜力的90后，“思维活跃”“眼高手低”“耐性不够”……如何与他们进行日常辅导与反馈？ 3、90后管培生更欢迎怎样的管理风格？希望得到怎样的职业辅导？ 本课程将结合众多欧美500强企业的最佳实践案例，给出一些清晰、可行、简单、有效的解决办法。
1、了解新生代管培生的行为和价值观，掌握系统性管理新生代的思路 2、了解管培生轮岗工作的特殊性和培养特性 3、提升管理90后管培生的技能和效率
**天上午一、新生代员工的典型行为和价值观
1、一份调研报告的启示
社会现状的分析和新生代自我认知
影响行为的两大因素
新生代行为塑成的原因
录像
参考资料
客户公司调研结果2、新生代管培生的个性特征
管培生喜欢的管理环境
调研报告分析
新生代10大典型行为特征
3、新生代员工的典型价值取向
系统化高潜人才管理的策略
力场分析
小组讨论
管培生市场调研报告
12:00-13:00午餐下午二、新生代管培生的系统化管理
1、管培生项目特点及难点
轮岗期间的挑战和问题分析
**实践分享
小组讨论2、确保轮岗有效性的要点
轮岗前的“Chemistry Talk”
演练及问题反馈管理模型
角色扮演3、加速管培生融入组织的进度
轮岗流程及现状分析
轮岗1、2、3、4关键点
“三个一”工程的实施
小组讨论
案例分析
管理模型第二天上午三、新生代管培生的日常管理
1、调研结果和模型的启示
影响新生代员工职业化的因素
管理者的反思和策略
管理模型2、管培生喜欢的互动方式
他们喜欢什么样的领导？
他们接受怎样的反馈？频率如何？
调研数据
小组讨论3、新生代管培生互动原则
互动的基础心理建设
日常互动原则1、2、3、4
（任务布置、管理规则、反馈方法、面谈原则）
角色扮演
点评及辅导12:00-13:00午餐下午3、新生代管培生互动原则（续）
问题员工如何处理？
新手上路如何反馈？
阶段性面谈会议诀窍及练习
角色扮演
小组讨论
案例分析四、管培生喜欢的培养和发展方式
1、管培生在职业生涯talk
3、员工培养的70:20:10法则新解
4、新生代重视的工作生活平衡
调研数据
小组讨论五、打造自己的管理魅力和品牌
1、与新生代正确互动的诀窍
2、新生代欢迎的好主管具有的10个特质
3、培训总结及学习收获
小组讨论
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