1、识别人才并了解人才盘点及发展系统； 2、避开人才发展和培养的误区并掌握应对方法； 3、以发展优势为导向，掌握关键人才培养的科学方法。
课程大纲：
一、 知人善任，发现人才优势（游戏、测评、讨论）
Ø 你的团队人才优势在哪里？你有没有准确发现并让他们发挥优势?
Ø 贝尔宾团队角色了解及个人分析
Ø 发现并发挥优势，激发人才活力和潜力
二、 现有人才盘点和发展体系反思（团队共创）
Ø 什么是人才？高潜力和高绩效如何区分？
Ø 人才盘点及发展计划回顾
Ø 目前人才发展和保留方面存在的挑战
Ø 解决组织人才培养和发展的实际问题
三、 继任规划战略转型（模型、讨论）
Ø 梯队式继任规划易陷入四种常见误区
Ø 继任管理新目标
Ø 从碎片式人才培养到领导力组合战略：CEB模型
四、 人才培养的7:2:1（案例、演练）
Ø 人才发展计划的合理制定
Ø 人才发展的6个驱动因子识别
Ø 人才发展对话：表格及指南
Ø 人才管理需要避免的6个错误
Ø 制定发展计划的10个tips
五、 关键人才培养案例及工具（案例分析、模型、练习）
Ø 关键销售人才的培养计划
Ø “复盘”对人才培养的积极作用
Ø 复盘原则及流程
Ø 复盘工具和应用
