主讲课程
- 全情景，皆实战！供应商质量管理系统提升训练
- 培训体系
- 课程简介：统计证明，对中国大部分企业而言，劣质质量成本占到企业产品总成本的20-30%，品质管理的10倍法则告诉我们，供应商的品质问题对企业造成的经济损失，随着工序的进展以10倍递增，到了客户那里损失接近无限。 可以这么说，提高供应商产品质量，就是在降低成本，就是在增加企业效益与竞争力！本课程站在企业竞争高度，提供系统方法与实用工具，帮助企业从源头把好质量关，降本增利，破解企业供应商质量管理十大难
- 全面成本降低.与净利倍增系统方案班
- 集团管控
- 一、
为什么选择这个培训彼德-德鲁克曾说过：企业家就做两件事，一是做好销售，二是控制成本。中国企业正面临着3座大山：产能过剩、人力资源上涨、原料价格攀升，企业十年前赖以生存的低成本环境不复存在，企业利润进入持续下降通道，越来越多的企业利润水平微薄甚至负利。企业外部环境严峻，但企业内部却存在着以下种种内耗：1. 部门间越来越多的相互推逶扯皮、问题需要越来越多的会
- 基于品类管理的战略采购实战训练
- 战略管理
- 一、 为什么选择这个培训杰克韦尔奇先生曾经说过：“在一个公司里只有采购跟销售是创造收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。”
21世纪，越来越多的企业已经开始向销售要收入，向采购要利润。采购已经从企业的成本中心转变为利润中心。而利润中心的构建离不开基于品类管理策略的战略采购的落地执行。品类管理已经成为采购管理系统升级的有效武器。课程通过分析一家名企，历经两
- 供应商开发评估选择与高绩效管理
- 绩效管理
- 一、
为什么选择这个培训信息化时代，企业与竞争对手供应商资源池“同质化”程度日趋变高的现状使得供应链之间的竞争很大程度上演变成供应链及供应商管理策略、方法、工具的有效性的竞争。TUNA （即Turbulent动荡、Uncertain不确定、 Noval 全新、Ambiguous模棱两可）也称湍流不定时代带来的涨价、断供、限产等方面的挑战，使得传统的基于“甲方思维”
- 采购品类策略“5S2”落地实操训练营
- 采购管理
- 课程背景：今天，我们身处在一个技术日新月异、需求多样化的时代，随着技术创新、消费偏好等因素的变化，品类的划分与相应的管理战略也必然是一个动态的与时俱进的过程。相应的，采购管理就需要具有前瞻性意识，提前为企业制定出面向未来的品类管理战略，做好现有及新兴采购品类的供应商资源池储备。采购品类策略“5S2”落地实操训练将为采购转型升级中的企业的管理人员提供一套有效的理论、方法、与工具以及落地实操指南。课程
- 采购管理创新与采购人员综合能力提升训练
- 采购管理
-
一、 为什么选择这个培训杰克韦尔奇先生曾经说过：“在一个公司里只有采购跟销售是创造收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。” 当今社会，越来越多的企业已经开始向销售要收入，向采购要利润。采购已经从企业的成本中心转变为利润中心。在此背景下，企业对采购在D（交付）、Q（质量）、C（成本）、M（资金配置）、R（风险控制）方面不断提出更高的要求，而这迫切需要一批具有前瞻
- 采购成本有效管控与双赢谈判技能
- 商务谈判
- 一、【为什么要参加这个课程】：VUCA时代，企业面临激烈的市场竞争，采购成本占企业总成本比重大，向采购要利润已成为企业共识。但受限于缺有效方法，企业年年降本，采购苦不堪言、供应商被逼到悬崖边，企业年年降价，利润没有增加，质量问题却频发。姜宏锋老师以多年的咨询经验告诉一个真相：压价不是降本全部，以单个部门为主体的降本活动，都是伪降本！一个部门降下来的成本，很有可能在下一个部门又冒出来。如何避免降本变
- STAR 步步为营采购谈判四步法© 实战工作坊
- 商务谈判
- 【课程背景】谈判省下来的每一分钱，都是纯利润！谈判能力已经成为一个采购管理从业人员的基本技能与素质要求。本课程基于作者多年在多个领域采购谈判一线培训、咨询实战经验，升华萃取提炼而成。为采购谈判人员准备了一套从由战略到战术到执行的谈判操作指南。其中STAR，指谈判过程中的Situation 情景分析，Target 目标设定， Action 执行谈判和Review 复盘实施四个步骤。“STAR”的英文
- VSM 精益价值流管理
- 供应链管理
-
一、
为什么选择这个培训许多企业都面临着这样的痛点：订单交货期越来越短，订单变更频繁，紧急订单越来越多，工厂不能及时有效反应，工厂管理流程复杂，生产成本居高不下。企业下了大力气去改善，但收效甚微。面对众多改善工具，不知该选择哪个？从何下手？公司上下无法找到改善的共同语言……价值流分析正是这样一个工具：通过培训可以让您：1.
从客户的眼光出
- 客户满意、利润持续增长--- TQM全面质量管理：从战略到运营升级版
- 战略管理
- 一、 为什么选择这个培训？没有质量，就没有企业的明天！2007年广东佛山利达玩具王国毁于一个玩具把手， 20公斤不合格色粉导致工厂关门，被员工称为好老板的张树鸿上吊自杀；2008年三鹿奶粉因三聚氰胺事件，给受害儿童与家庭带来痛苦伤害，企业高管入狱，产销量连续15年全国第一的三鹿奶粉就此破产倒闭。2010年2月 ，产销量第一的丰田因为“刹车门”事件,宣布在全球召回910余万辆汽
推荐讲师
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马成功
Office超级实战派讲师,国内IPO排版第一人
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贾倩
注册形象设计师,国家二级企业培训师,国家二级人力资源管理师
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郑惠芳
人力资源专家
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晏世乐
资深培训师,职业演说家,专业咨询顾问
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文小林
实战人才培养应用专家
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