课程大纲
针对行业
通用
培训对象
中层、部门经理，中、高层管理者或教练
课程收益
1.有效运用领导他人的方式，增进强化领导技能；学会准确判断他人的能力和意愿，懂得授权激励部属
2.帮您选择正确的领导风格，建立上下级良好的人际关系；掌握激励和高绩效团队建设技巧，增强部门之间的协作
3.掌握高效沟通心理，创造领导、部属、同事、客户之间360度无障碍的沟通境界
4.明确部属工作职责，合理下达命令，增加下属的执行力
课程大纲
一：执行力及执行的平台
1.执行力在企业中的重要作用：
2.执行平台与执行的有效工具
二：领导力提升：让员工将心思放在工作上
1.高度关注目标，高度关注员工积极性；
2.领导6P特质
3.建立影响力
三：持续激励
1.什么是“激”“励”？
2.员工（尤其是好员工）有哪些真正的需要
3.了解员工需要和愿望的方法
4.员工需要激励时的信号
5.6种常用激励理论及其在企业中的实践应用
6.激励的原则
7.如何不运用权力去激励下属的技巧
四：授权与员工辅导
1.如何实施有效授权
2.授权的原则和方法
3.员工辅导的步骤和方法
五：解决问题的思路和方法
1.正确的观念与心态
2.情绪调节与压力管理
3.寻找关键的驱动因素
4.所有解决问题的途径和方法
5.考虑到可能的负面作用后执行
六：团队建设与跨部门沟通
1.人群、组织与团队
2.部门价值认知
3.团队冲突的5种解决方案
4.如何进行跨部门沟通
5.秉持双赢思维
6.团队角色认知与优势互补
7.从两个方面来挑选人才
8.组织角色与团队角色互补
