本单元培训目的：掌握目标制定与分解的科学方法，确保目标百分百落地的方法工具，回到岗位就能运用。
1、目标管理的意义
2、目标管理的十大原则
3、目标管理的流程
4、思考题：管理者目标设置存在哪些问题
5、目标设定的五大原则 (SMART)
6、目标设置的三种方式：尊重式、指挥式、参与式
7、运用系统图法分解公司目标
8、案例演练：将贵公司目标分解为部（课）目标
9、目标的修正时机
10、如何设定目标项的权重
11、如何确保目标百分百执行
12、如何运用困难系数、努力系数、强度系数
13、如何评估目标执行成果的好坏
