本单元培训目的：了解岗位的胜任力模型要求，掌握人才培育与辅导的步骤与方法，培养将帅之才。确保回到岗位就能运用。
1、水涨船高，培育下属的重要性
2、为何培育下属不成功
3、岗位的胜任素质模型与差距分析
4、如何编写岗位手册与培育教材
5、掌握培育下属的的十种策略
6、500强企业的人才培育之道
7、如何将培训效果落地，十大落地的转化系统
8、给你一个兵，3年还我一个将
9、案例分析：张经理的人才培养
讲师课酬： 面议
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