本单元培训目的：掌握激励的技巧，发挥员工的潜能、建立激励的系统。确保回到岗位就能运用。
1、员工的动机与激励原理
2、掌握员工需求
3、管理人员对激励的认知测试
4、现代激励的五个重要理论
5、马斯洛需求论在管理中的具体运用
6、员工激励技巧十二招
7、视频案例：经理人的一分钟激励技巧
8、激励的四大（领导、制度、文化、员工）系统
9、案例分析：如何激励刘强完成任务
10、负激励对部属的利弊
11、案例分享：管理者坚持原则与迁就的博弈
12、激励的五种力量
13、激励的六个原则
14、管理者常犯的5种激励错误
