带着您的问题来到课堂，您将拿着解决方案回去。
1、 为什么我们每天面临大量的问题？
2、 为什么我们每个人对问题的解读不一样？
3、 为什么我们对问题很难形成一致的意见和解决方法？
4、 为什么解决问题的时候，我们总是少数几个人在忙？
5、 为什么我们有了问题的解决的思路，却无法有效的贯彻落实？
6、 为什么我们解决某一个的问题后，下一次又出现了同样的问题？
科学家爱因斯坦明确的指出：“精确的陈述问题比解决问题还来得重要”。
著名心理学家约翰.杜威也谈到：“明确的将问题指出，就等于解决问题的一半”。
我们认为：“不能改变思维的人，永远没有能力改变现实，也永远不会有什么进步。”本课程融合了系统思考法、行动学习法、六顶思考帽、全脑思维模式等工具和方法，以简洁、快速、高效的处理问题而著称，本课程的特征是围绕企业实际存在的问题，结合案例教学、实战经验分享，应用10余个问题解决的工具和方法，高效的帮助学员现场寻找问题的解决措施，针对解决措施制定行动计划，达到学习后就马上可以行动的效果，帮助管理者提升绩效。
基本信息
课程对象：
1、公司、企业、政府部门的中高层领导
2、各级项目经理，项目经理的领导，项目小组成员
3、各职能部门经理，基层骨干员工
建议将问题的相关人员组建成学习团队，效果将更佳。
课程人数：30人以内
课程形式：讲授、案例讨论、实操演练、情景模拟、互动学习
课程时间：12-18小时
课程收益
1、学员收益
（1）现场学会并应用“行动学习经典五步法”，帮助企业解决3-5个实际存在的问题；
（2）学会应用15个问题解决的工具，并实战应用到各小组问题解决的各个环节中来；
（3）应用行动学习的工具和方法，改善学员的心智模式，形成更适应组织发展的心智模式；
（4）接受新的思维模式，能够有效激发问题解决小组的创造力、凝聚力，并持续应用到工作中来，推动学员绩效的改善。
2、组织收益
（1）通过工具和方法的应用，提升团队快速、简洁、有效的处理问题的能力，提高问题解决的效率；
（2）通过系统思考的应用和心智模式的调适，提高问题处理质量，提高风险识别和风险应对能力；
（3）帮助团队成员达成思维上的默契，统一认识，建立思维意识的一致性，在同一思维轨道上，团队成员各自发挥优势，提升团队的凝聚力、战斗力。
课程大纲
第一讲：我们要解决的问题的什么？
1、问题背后的问题是什么？
Ø 透过问题的现象如何发现问题的本质
Ø 出现问题的原因一般有哪些？
Ø 如何界定问题的属性？
故事分析：被问题困扰的管理者，管理者的价值是什么
视频观摩：爬冰山带来的本质问题是什么，我们的员工如何化解内心的冰山
2、如何确定问题及其问题解决的最终目标？
Ø 如何快速、高效、广泛的收集公司存在的问题？
Ø 如何快速聚焦公司重要而紧急的问题？
Ø 如何快速切入到问题的本质分析？
Ø 将聚焦后的问题转化为可量化、可评估的子目标
工具应用：思维收集演绎法，站在不同维度看组织的问题
工具应用：问题开题四维突破法全面评估某一问题
工具应用：质疑反思法进入第一次的质疑和反思
第二讲：出现问题的本质原因是什么？
1、问题树分析法确定产生问题的原因
Ø 如何应用5个WHY来帮助企业分析问题的原因？
Ø 通过哪些方式来发动更多的成员去分析和讨论问题的原因
Ø 如何在众多原因中确定根本原因？
案例讨论：感冒的症状和组织感冒的症状
案例分析：“地上有一摊油”背后的原因有哪些？
案例分析：组织三大顽固原因的应对方法
工具应用：问题树和思维导图来尽可能多的收集问题的原因
工具应用：开放空间法形成对问题原因分析的补充和完善
2、将问题的根本原因逻辑化、系统化
Ø 如何将问题的根本原因系统化？
Ø 深入分析根本原因背后的原因
Ø 应用过系统分析法聚焦根本原因中的关键原因
工具应用过：系统思考法来评估问题的循环模式
案例讨论：“我的可口可乐”中的根本原因有哪些
3、将问题的原因转化为子目标
Ø 如何将聚焦后的原因转化为子目标？
Ø 确保子目标和总目标的统一性
工具应用：质疑反思法进入第二次的质疑和反思
第三讲：如何发挥团队的智慧寻找解决方案
1、如何激发团队智慧的创意
Ø 如何玩转9个小圈圈来开发你的右脑
Ø 神奇的1是怎么来的激活团队成员的创意？
Ø 应用数字连接法建立结构化思维
案例分析：“24”的算法激活你的左脑
案例讨论：一个平行四边形的画法开启你的右脑思维
2、如何形成问题解决的新模式
Ø 如何通过反向思维解决问题？
Ø 如何通过组合思维解决问题？
Ø 通过去除法来发现问题的解决思路
Ø 通过换序法来寻找问题的解决方案
案例分析：小狗吸尘器—关于逆向思维的训练
案例分析：会飞的汽车—组合思维的来源
案例分析：免费不免费—换序法带来的新思维
3、团队共创寻找问题的解决措施
Ø 如何激发成员快速寻找解决方案？
Ø 如何将解决措施快速分类？
Ø 对解决方案进行升级和修复
Ø 聚焦有价值的解决措施
工具应用：团队共创法—确保所有成员都参与其中
案例分析：奥运金牌的设计带来的问题解决的启发性思维
工具应用：团队决策动力系统来发动全员解决问题
工具应用：质疑反思法进入第三次的质疑和反思
第四讲：如何在进行质疑反思后制定行动计划
1、对问题解决的整个过程进行反思
Ø 如何有效的质疑目标？
Ø 如何反思问题中的关键原因？
Ø 如何质疑对解决措施的作用？
案例分析：质疑不是多疑
工具应用：质疑反思系统的应用
2、评估并确定问题的解决措施
Ø 如何将解决方案和企业绩效挂钩？
Ø 如何确保解决方案的有效性？
Ø 控制在解决措施执行过程中的风险
工具应用：盈利矩阵分析法—在最大化你的价值
工具应用：风险分析机制—有效规避行动方案的风险
工具应用：障碍扫除机制
3、制定具体的行动计划
Ø 如何将解决措施对应到子目标中来？
Ø 有效评估子目标中的解决方措施
Ø 激发团队成员参与到具体的行动中来
工具应用：行动计划表
工具应用：行动学习保障系统
工具应用：质疑反思法进入第四次的质疑和反思
