《现代医院6S现场管理实战体系》课题大纲
为了适应当前医院的现代管理,提高医院的医疗质量,提升医务工作者的工作效率,养
成良好的工作习惯，提高医院的两个效益，现代医院引进了当前先进的医院现场管理方
法,即6S现场管理。谢彦彬老师结合多年的医院现场管理经验，汇编了《现代医院6S现场
管理实战体系》专题培训大纲，具体内容如下：
一、6S现场管理的定义和目的
什么是6S？
6S的起源和发展？
6S的定义和目的
6S小结顺口溜
二、医院推行6S现场管理的意义是什么？
1、图片对比展示
2、医院推进6S现场管理可以达到的效果
3、讨论“医院为什么需要6S现场管理？”
六、对6S现场管理认识的八大误区
1、对6S现场管理认识的八大误区及正确认识
1）误区一：我们医院已经做过6S了
2）误区二：我们医院这么小搞6S没什么用
3）误区三：6S就是把现场搞干净
4）误区四：6S只是工作现场的事情
5）误区五：6S活动看不到经济效益
6）误区六：工作太忙，没时间搞6S
7）误区七：我们是搞技术的，做6S浪费时间
8）误区八：我们这个行业不可能做好6S
四、6S管理的对象及6S之间的关系
1、6S管理的对象（人/事/物）
2、6S推行及管理方法
3、6S之间的关系
回顾小结
五、6S推行的原则、时机及步骤
1、6S推行的时机
2、6S推行的三大原则
3、6S推行的九个步骤
回顾小结
六、医院6S现场管理案例赏析
（案例赏析）
七、6S管理13问
在推行6S管理活动时，切入点儿在哪里？
在推行6S管理活动时，有没有先后顺序？
6S推行委员会的成员需要有什么样的素质、水平、观念？
如何轻松愉快的推行6S现场管理活动？
有何快捷、行之有效的方法推行6S管理活动？
推行6S管理活动，要从上往下推，还是从下往上推？
请问6S管理活动对每家医院都适用吗？
6S管理的推行会不会造成很多的时间花在表面形式的管理上？
6S管理活动强调团队精神，要求所有员工规范化、秩序化，会不会影响个人聪明才智的
发挥？影响个人自由？
6S管理能否覆盖医院的所有管理？
6S管理内容包括五个方面，最终在于素养，而素养的提高不是靠一些制度来提高的，对
员工素质较差人科室也适应吗？
6S活动开展的同时，再配合开展一些什么样的活动会更好？
6S管理活动的开展，是否是医院文化建设的一部分？
总结回顾（谢谢！）
以上只是课题大纲，若有需要我司老师会提前到医院调研，结合医院实际情况进行
调整，谢谢！！
