**天：精准人力资源管理-精准组织结构与人才配置
**部分 精准组织机构理念—事的概念
情景游戏：精准交响乐队
1、为什么要完善企业组织机构
2、组织机构对企业的影响
3、如何构建高质量的组织机构
4、不同企业的组织机构模式
5、寻找适合企业的组织形式
6、如何使组织高效运作
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第二部分 精准人财的理念—人的概念
情景游戏：QQ农场
1、QQ农场的人才理念
2、不同阶段的人力培养工作
3、精准人力培育技巧
4、人力培育应注意的问题
第三部分 精准人财选配—人的筛选
情景游戏：搭建精准电影剧组
1、甄选面谈方式面面观
2、甄选面谈技巧
3、甄选面谈执行秘诀
4、心理测验在甄选面谈上的运用
5、情境测验面面观
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第四部分 精准人岗适配—提升职业化程度
1、人才
2、岗位
3、薪酬
4、培训
5、考评
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第二天：精准人力资源管理-精准领袖心态与领导技巧
**部分 精准亲和力
开题游戏：达芬奇密码
1、随时掌握部署工作情行
2、认识每一位下属
3、定期花时间和你的部属交谈
4、真心关心下属，让他们喜欢你
第二部分 精准发掘力
开题游戏：谈判讲师
1、正确挑选好员工
2、了解每位员工的“SHAPE”
3、合理定位，选择优配置
第三部分 精准向心力
开题互动：个人与组织
1、让你的部属有归属感
2、建立跟随者对你的信任
3、为组员的表现订立高的标准
4、持续不断地传达你的价值观与使命感
5、告诉他们各人的定位何在
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第四部分 精准环境打造
开题游戏：找特工
1、让你的部属随时了解新动态
2、赋予每个职位重要性
3、剔除习惯性的煽动者
4、不要让问题有时间恶化
第五部分 精准前途引导
开题游戏：拍数字
1、明确前进方向
2、给予部属行动的自由
3、确定权限周界
4、给予部属信心
第六部分 精准前途保障
1、保护：挺身而出，部属争战
2、纠正：将训械当作一个教导的机会
3、检查：定期询问你部属工作的进度
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第七部分 精准领袖心境
1、杰出的领导是一种生活方式
2、领导的代价
3、领导的心境思维
4、杰出领导者和平庸领导者的差别
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第三天：精准人力资源管理系-精准人才培养与职业发展
**部分 企业健康体检
1、企业亚健康概念
2、企业亚健康的危害
3、检查企业中存在的健康问题
第二部分 “症状”分析
1、疲态
2、情绪低落
3、神经末梢麻痹
4、注意力分散
5、体力透支
6、头重脚轻
7、内分泌失调
8、视力下降
9、反应迟钝
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第三部分 找准“关键穴位”
1、纵向专业培训
2、横向共性培训
第四部分 “对症下药”
1、需求调查
2、需求分析
3、拟定课程方案
4、确定优的解决办法
案例：某公司培训体系
第五部分 精准职业生涯发展阶段
1、职业生涯的动态性
2、职业生涯的发展性
3、职业生涯开发与管理
第六部分 知人善用
1、找对人
2、人才测评的三种主要方法
3、人才测评对企业的作用
第七部分 在职管理
1、在职管理的特点
2、在职管理的概论
3、帮助员工找到“喜欢”又“擅长” 的工作
第八部分 精准职业生涯管理体系
1、用人:排兵布阵 —运筹帷幄
2、如何建立体系
