【课程大纲】：
为什么要创新
在企业转型的不同阶段，不同的创新模式
企业转型系统简介
转型领导力
领导力核心
使命
愿景
目标
研讨：各组研讨企业（或产品线等）使命、愿景及目标
小组呈现：各组呈现
讲师总结和分析
创新的类型
微创新
蓝海战略
蓝海战略的案例
破坏式创新
破坏式创新的案例
苹果的创新模式
商业模式创新
如何洞察客户需求——八要素法介绍
商业模式种范式介绍
商业模式创新的组织建设
研讨：各组研讨企业发展中商业模式创新的可能点
小组呈现：各组呈现商业模式创新可能点
讲师总结和分析
运营模式优化
开放式研讨：各组研讨企业发展中战略制定与落地过程中遇到的问题及解决方法
小组呈现：各组呈现问题与方法
讲师总结与分析
战略解码、PBC：打造勇于承诺的团队
价值流程：不要体系，要价值系统
战略需求决定人才需求及管理（任职资格）
组织能力中心建设
任职资格的精髓
案例分享：华为干部管理
绩效管理
形成转型战略
维持性战略管理
颠覆性（破坏式）战略管理
如何驾驭“二元”战略
转型文化塑造
企业文化的形成
选择——文化的“决口”
某公司文化的案例
领导力如何影响企业文化？
痛点、危机——文化转型的突破口
如何转变企业文化？
研讨：各组研讨企业发展中文化转型难点和解决方法
小组呈现：各组呈现难点和解决方法
讲师总结和分析
总结：企业如何进行创新转型？
谢宁，《智慧研发管理》作者，创新和战略转型、战略解码专家、研发管理IPD资深讲师和咨询顾问，具有美国项目管理协会PMP认证资格，曾在华为等知名高科技企业担任项目管理总监及运营副总。
近年来专注于战略转型、战略解码、研发管理IPD、项目管理等咨询和培训，已经成功完成了多个战略创新、战略解码、研发管理IPD等咨询项目的建设和落地（含BLM业务领先、市场需求与市场管理、产品开发流程体系、技术规划和技术评审体系、项目管理体系、BLM战略解码管理等），获得了客户的一致好评。客户包含小米（谷仓学院）、中国中车、中石油研究中心、国家电网公司、中国电力科学研究院、方太厨具、中国南车、华新水泥、广日集团、宁波博洋、唐狮服饰（tonlion）、亿联网络、某军工研究所、艾比森、Mybaby公司、锐明视讯、BBE公司、共进电子、深圳建筑科学院IBR等企业。
谢宁讲师公开课、内训课程：
1） 创新战略转型、BLM战略解码管理类：《基于BLM（业务领先模型）的战略制定和战略解码实战演》 《工作坊及全景式案例阐述：战略解码 持续激发组织活力——向华为学习“力出一孔”的目标管理》
2） 研发管理（IPD）类：《从需求分析到创新实践》 《集成产品开发体系IPD》 《新产品研发流程优化与研发项目管理》 《市场管理和产品规划》 《产品需求管理》 《从产品需求到产品规划》 《卓越的产品管理》 《成功的产品经理》 《研发绩效管理》 《从技术走向管理》 《研发项目管理》等课程；
