产品平台、公共模块CBB与技术管理
谢宁，《智慧研发管理》作者，创新和战略转型、战略解码专家、研发管理IPD资深讲师和咨询顾问，具有美国项目管理协会PMP认证资格，曾在华为等知名高科技企业担任项目管理总监及运营副总。
近年来专注于战略转型、战略解码、研发管理IPD、项目管理等咨询和培训，已经成功完成了多个战略创新、战略解码、研发管理IPD等咨询项目的建设和落地（含BLM业务领先、市场需求与市场管理、产品开发流程体系、技术规划和技术评审体系、项目管理体系、BLM战略解码管理等），获得了客户的一致好评。客户包含小米（谷仓学院）、中国中车、中石油研究中心、国家电网公司、中国电力科学研究院、方太厨具、中国南车、华新水泥、广日集团、宁波博洋、唐狮服饰（tonlion）、亿联网络、某军工研究所、艾比森、Mybaby公司、锐明视讯、BBE公司、共进电子、深圳建筑科学院IBR等企业。
谢宁讲师公开课、内训课程：
1） 创新战略转型、BLM战略解码管理类：《基于BLM（业务领先模型）的战略制定和战略解码实战演》 《工作坊及全景式案例阐述：战略解码 持续激发组织活力——向华为学习“力出一孔”的目标管理》
2） 研发管理（IPD）类：《从需求分析到创新实践》 《集成产品开发体系IPD》 《新产品研发流程优化与研发项目管理》 《市场管理和产品规划》 《产品需求管理》 《从产品需求到产品规划》 《卓越的产品管理》 《成功的产品经理》 《研发绩效管理》 《从技术走向管理》 《研发项目管理》等课程；
& 课程特点
o 课程内容采用国际上先进的产品平台和技术管理方法论，结合中国企业自主创新研发管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品平台和技术管理体系。
o 课程采用互动式教学，内容包括大量案例，通过对实际产品平台和技术管理问题的角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。
o 讲师具产品开发、技术管理、产品战略规划、产品上市及生命周期管理、人力资源管理等实践经验、
o 讲师是产品管理和研发管理的业务专家，有丰富的产品平台管理、公共组件管理、研发业务管理及企业研发管理咨询经验。
& 课程收获
通过课程的学习可以系统提升研发管理人员的管理能力，并：
o 分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验；
o 了解产品平台管理的基本概念、管理框架；
o 了解技术管理的基本概念、管理框架；
o 理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系；
o 掌握平台管理、组件设计的技巧和方法；
o 掌握技术开发的技巧和方法；
o 学会如何构建研发体系中的平台管理、技术管理职能；
o 学会如何处理技术、产品之间的冲突和矛盾
& 课程对象
公司总体技术办、产品规划部门、产品研发部门、技术研发部门等；
CEO/CTO、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、系统工程师、研发骨干等。
& 课程时长 12课时 2天
& 课程内容
1、 卓越的研发管理需要系统的解决方案
o 为何重视要重视产品平台和技术管理？——企业研发常见的突出问题
o 关于研发管理解决方案的几个疑问？
o 研发管理系统解决方案之业务分层
l 解决方案层
l 产品层
l 产品平台
l 技术
l 公共构建模块（CBB）
o 研发管理系统解决方案之流程
2、 产品平台战略和管理
o 不同行业的产品平台形式
o 产品平台和核心技术的关系
l 平台战略中的核心技术选择是高科技企业最关键的战略决策
l 对核心技术的了解和掌握决定平台的成败和价值
o 产品平台战略和规划
l 产品平台战略包含的几个要素
l 推行产品平台战略的益处
l 几种平台战略
ü 特定市场范围平台战略
ü 平行影响战略
ü 垂直规划
ü 平行影响加垂直规划
l 产品平台战略规划流程
ü 市场区分
ü 确定目标市场
ü 定义产品平台
ü 竞争分析
ü 考察未来平台的变动
ü 产品平台管理
o 学员演练
o 产品平台管理
l 产品平台生命周期管理
ü 平台生命周期管理
ü 影响平台寿命和周期的几个因素
ü 定期更新短寿命周期的平台
l 产品平台的重要组成部分：接口界面和组件
l 如何从组件、技术等方面推进平台的不断演进
l 产品平台绩效衡量
ü 产品平台绩效衡量的特点
ü 平台对衍生产品开发效率的影响
ü 平台对产品开发周期的影响
ü 平台对竞争策略的贡献度
ü 平台的商业效率
ü 平台的利润潜力
o 案例：优化现有产品平台
o 学员演练
3、 模块化设计（组件设计）
o 平台、模块共享的层次
o 系统工程-架构分解、组件开发
o 模块化设计过程
l 得到架构和规格的步骤1：功能分析
l 模块差异分析
l 通用件提取与应用规划
l 得到架构和规格的步骤2：设计综合
o 总体设计及CBB提取过程
4、 共用组件使用及管理
o 共用组件开发
o 组件共享类型
o 概念阶段：识别CBB
o 确认CBB的使用比例
o 计划阶段：明确被使用CBB，以及可能提供给其他产品或产品线的CBB
o 开发阶段：使用已有的CBB及构造新的CBB
o 测试阶段：PC-CBB产品使用规划－示例
o 组件设计对BOM系统的要求
o 将重用的部件在BOM结构树上进行整合
o 发布阶段：CBB的推广问题及其解决
o 在原有产品基础上优化组件的案例
o 为何不愿意贡献CBB
o 为何不愿意使用CBB
o 研讨与演练
5、 技术战略和技术规划
o 技术和企业的关系和对企业运营的影响
o 技术和竞争优势
o 技术战略需要回答的几个问题
o 技术规划
l 技术需求理解
l 技术细分
l 综合分析
l 制定技术发展规划
l 优化规划
l 推行和评估技术规划
o 学员演练
6、 技术开发
o 技术开发的几个类型
l 技术调研
l 技术开发
l 组件开发
l 产品、平台预研
o 技术开发流程
o 技术开发中需要关注的几个问题
l 对实际工作的促进作用
l 技术的推广
l 产品切换
o 技术开发团队
7、 产品平台和技术管理的组织保障和技术人员考核
o 产品平台和技术管理的决策团队
o 几种产品平台和技术管理的执行组织
o 平台战略、技术战略的实施形式
o 对技术管理人员的考核
谢宁，《智慧研发管理》作者，创新和战略转型、战略解码专家、研发管理IPD资深讲师和咨询顾问，具有美国项目管理协会PMP认证资格，曾在华为等知名高科技企业担任项目管理总监及运营副总。
近年来专注于战略转型、战略解码、研发管理IPD、项目管理等咨询和培训，已经成功完成了多个战略创新、战略解码、研发管理IPD等咨询项目的建设和落地（含BLM业务领先、市场需求与市场管理、产品开发流程体系、技术规划和技术评审体系、项目管理体系、BLM战略解码管理等），获得了客户的一致好评。客户包含小米（谷仓学院）、中国中车、中石油研究中心、国家电网公司、中国电力科学研究院、方太厨具、中国南车、华新水泥、广日集团、宁波博洋、唐狮服饰（tonlion）、亿联网络、某军工研究所、艾比森、Mybaby公司、锐明视讯、BBE公司、共进电子、深圳建筑科学院IBR等企业。
谢宁讲师公开课、内训课程：
1） 创新战略转型、BLM战略解码管理类：《基于BLM（业务领先模型）的战略制定和战略解码实战演》 《工作坊及全景式案例阐述：战略解码 持续激发组织活力——向华为学习“力出一孔”的目标管理》
2） 研发管理（IPD）类：《从需求分析到创新实践》 《集成产品开发体系IPD》 《新产品研发流程优化与研发项目管理》 《市场管理和产品规划》 《产品需求管理》 《从产品需求到产品规划》 《卓越的产品管理》 《成功的产品经理》 《研发绩效管理》 《从技术走向管理》 《研发项目管理》等课程；
