课程目标：
明确新的安全理念——一切事故均能预防(安全文化最终目标);
了解跨国公司安全文化是如何搭建
理解五层次安全文化-承诺、理念、要素、程序、标准含义
如何实现安全职责的转变—安全管理人员不允许进行现场安全检查
重新界定厘清企业安全职责—高级管理人员、中层管理人员、基层管理人员、安全管理人员及员工
如何实现“要我安全—我会安全、我能安全、我要安全”的主动管理策略
理解 “零”事故实现路径(企业5年安全发展规划)
如何进行安全绩效测评
培训对象：制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、安全/生产经理
课程安排：半天
课程大纲：
第一章 安全文化与进程(企业5年安全发展规划)
一、安全文化管理要点及知识-----卓越安全管理的先决条件(稳定、规范)
-----卓越安全预防工具(风险识别)
-----卓越的安全防范工具(风险消除)
二、认识杜邦安全文化四阶段(如何从被动管理转变为主动管理)
三、安全文化建立的三个重要性----决策层重要性
----风险识别重要性
-----全员参与重要性(员工参与是重点)
企业5年安全发展规划----解决企业未来安全发展方向性
第二章 安全文化需要企业高层关注安全文化搭建的系统性 (安全体系是安全文化的重要基础)
一、认识跨国公司五层次安全管理体系(高层需要系统性认识)
二、跨国公司安全管理体系—承诺、理念、要素、程序、标准解读(首先我们必须知道如何做)安全管理理念及方法等
三、跨国公司安全管理体系对比管理—差距分析(有差距才能主动管理)
第三章 安全文化创建需要高层强有力参与(安全文化就是一把手文化)
一、跨国公司安全组织架构与职责&我们安全组织架构与职责(界定责权利)
二、卓越的组织架构与职责有助于企业安全文化实现
三、什么是有感领导(高级管理人员如何实现主动管理)
四、有感领导涵盖层面(个人安全行动计划—责任系统具体体现)
五、如何实施有感领导(责任系统)
六、什么是直线管理层(各级管理者如何实现主动管理)
七、管生产必须管安全具体体现—所有业务部门参与
八、如何实施直线管理层
九、直线管理层安全管理的中坚(责任系统)
十、深入落实安全管理理念——实现三个转变(核心)
