《高效沟通技巧》
主讲：谢老师
【课程收益】
1、深化对“管理沟通”的认识、感悟人际关系的秘诀。
2、深入了解与上级、下级、平级之间管理沟通的原则、技巧。
3、掌握反馈、下达指令、批评与表扬技巧的实用技巧。
4、深入认识不同的沟通风格，提高对他人沟通风格的判断力。
【课程形式】课程讲授、实操演练、案例讲解、互动体验、角色模拟
【课程对象】企业中基层管理人员
【课程时间】1—2天（每天6-7小时）
【课程大纲】
第一单元：高效沟通对组织的重要性
1、组织运作要义
2、沟通能力强的人更善于管理
3、成功企业经理人的三大能力
－－ 沟通、协调、信任
4、新经济时代的信任建立
5、改变的循环
6、对沟通能力的正确观念与心态
第二单元：高效沟通的意义、障碍和原则
1、沟通就是传递信息、说明事物
2、沟通是为了联络感情
3、沟通是为了表达意愿
第三单元：高效沟通的特性
1、双向反馈是沟通的基础
2、不同文化、民族的沟通原则不同
第四单元：高效沟通的种类及形式
1、几种沟通形式的优劣分析
2、身体语言的运用技巧
案例分析：几种沟通形式如何应用在不同的环境中
第五单元：高效沟通的方法
1、倾听的艺术
2、表达的技巧
1) 语言表达的技巧
2) 非语言表达的技巧
3) 超语言表达的技巧
3、 回馈的方式
1) 同理心的运用
2) 尊重的遣辞用语
第六单元：高效沟通的步骤
1、事前准备（目标、计划、预测争执、SWOT分析）
2、建立关系（以情为先 以理为主）
3、把握时机 (时间、地点）
4、阐述观点
5、处理异议
6、达成目标
第七单元：不同沟通风格的管理者分析与应对
1、沟通风格定义及测试
2、四种典型沟通风格
1) 分析型人的特征与沟通技巧
2) 支配型人的特征与沟通技巧
3) 表达型人的特征与沟通技巧
4) 和蔼型人的特征与沟通技巧
案例分析：分析曹操、刘备、孙权的个性与沟通技巧
第八单元：高效沟通的角色与方式
中基层主管与上级、同级、下属沟通的技巧
1、沟通的原则
2、沟通的方法
3、沟通的障碍
4、案例讨论
1) 对上级的工作有不同的意见你应该怎么办？
2) 上级对你的报告有反对意见你怎么办？
3) 如何「处理下级越级向你汇报」？
4) 如何「处理部属的过失行为」？
5) 如何「处理上司调派自己部属工作的情况」？
6) 如何「面对有能力但不听话的部属」？
现场演练：角色换位
第九单元：高效沟通的途径
1、直接沟通
2、迂回沟通
3、最有效最快速的沟通方法是什么？
第十单元：常见的沟通障碍及改进计划
1、定式思维
2、过早的评价
3、一心二用
4、直接跳到结论
5、傲慢与偏见
6、改进与行动计划
