非财务部门负责人的财务管理
课时设计：1天
培训对象：采购、销售、金融、投资、与财务有关的非财务部门高层管理者
课程目的：
1、部门管理者学会看财务报表，学会利用财务数据为自己工作提供服务；
2、能够看懂企业三大财务报表及其内在关系，让你不再被“财务表面的数据”所蒙骗；
3、从财务数据分析中发现自己所在部门存在问题，如何化解。
课程大纲
一、（非财务部门）部门负责人为什么要学财务管理
1、财务管理是财务人员的事，凭啥要我学财务管理
2、财务（数据）报表能够帮助部门负责人解决哪些问题
二、为什么说部门管理人是财务管理的第一责任人
1、部门的角色定位和公司财务目标
2、部门的工作目标达成与各部门的协调配合
三、财务三张表是如何形成的，如何看懂三张报表
1、利润是如何形成的，我的业绩如何体现
2、如何看懂利润表
3、资产是什么，资产负债表是如何形成的
4、资产负债表：艺术家的天堂
5、每月的回款、银行的借款去哪儿啦，为什么我的款项迟迟下不来
6、现金流量表：不得不说的故事
四、透过财务数据，部门负责人应注意哪些财务节点
1、如何保证公司资金安全，如何改善公司营运资本状况
2、非财务人员在日常工作中要注意的财务节点
1) 应收账款周转率分析及改善方法
2) 存货周转率分析及改善方法
3) 现金流管理----现金为王
五、部门负责人必须知道的——成本管理
1、成本的控制思路、方法
2、保本点分析
3、门店成本管理
4、成本控制关键点
六、绩效考核：评价各部门的财务指标有那些
1、部门财务指标的设计
2、几个关键财务指标解析
