总经理的财务管理
课时设计：2天
培训对象：企业董事长、总经理、财务负责人、副总经理等
课程目的：
1. 总经理必懂看财报，明确财务管理目标；
2.
解读企业三大财务报表及其内在关系，让你不再被“财务表面的数据”所蒙骗；
3. 从财务数据分析中发现企业问题，解决企业短期效益与长期发展的矛盾。
课程大纲：
一、树立以财务价值取向的经营管理理念
不懂财务的总经理，注定失败
经理人的管理误区
建立管理者的财务目标
建立企业管理的财务基本原则
为什么说大数据时代已经来临
二、学会看企业财务报表
财务报表的构成
解读资产负债表——揭示企业昨天的故事是否很精彩？
解读利润表——揭示企业今天的故事是否爱情的结晶？
解读现金流量表——揭示企业明天的故事是否罗曼蒂克
三、从财务报表分析中发现企业的问题
1. 企业偿债能力分析
资产负债率
流动比率
速动比率
现金比率
权益乘数
2. 营运能力分析
总资产营运能力
固定资产周转率
流动资产周转率
应收帐款周转率
存货周转率
3. 盈利能力分析
四、企业财务管理的核心
从利润导向转为现金导向
从关注销量到关注经营现金流量
从利润最大化到企业价值最大化
从被动风险管理到主动风险管理
如何做出有效的投资决策
负债能够帮助企业快速扩张
股东价值最大化
