《七步成师-培训师潇洒走上台》
【课程简介】
本课程萃取肖楠老师15年同济大学EMBA、知名咨询公司、绿城管理集团、全球行业第一的科技集团、世界500强知名集团、全球行业第一的快销集团等世界及国内的顶级公司实战经验，干货满满。
肖楠老师作为集团高层管理者，从0创建绿城管理集团企业大学、创建瑞士SGS集团中国区领导者梯队培养体系、创建安利（中国）中高层领导者加速培养体系、服务咨询公司期间，为众多世界500强及行业标杆企业提供关键人才发展全过程咨询，累计培养数千名优秀培训师、培训技能得到实践验证。
肖楠老师作为多家全球顶级跨国集团内部讲师队伍的打造者，深谙企业内部培训师、以及管理者的特点，将全球经典理论与中国企业实际结合，化繁为简、形成一套简洁、高效、实用的讲师授课能力训练体系，历经多家全球顶级公司多年实践验证，效果极佳。
【课程特色】
一、 全球经典理论与中国企业实际相结合，化繁为简、简洁、高效、易学；
二、 以讲师必备的“思维能力”和“传授能力”为核心，避免片面的外在形式学习；
【课程收益】
一、 明标准：认知优秀培训师的能力要求，清晰提升方向和达成路径；
二、 讲的清：掌握结构化的讲解技术，让学员更容易理解和学习；
三、 激的起：掌握生动化的互动技术，让课程更具吸引力和说服力；
四、 推的动：掌握推动学员改变的落地技术、让学员更好的学以致用；
五、 控的住：掌握高效的控场技术，化解挑战、保障课程的正常进行；
【课程安排】2天（每天6小时，共12小时）
【学员对象】
一、 企业内部培训师
二、 需要经验分享的骨干
三、 希望成为培训师的人员
【课程逻辑】
【课程大纲】
第一步 有意愿 à 培训师的价值
一、 培训师对企业与对自我的价值
二、 企业内部培训师的困难与挑战
三、 数据案例：最好的学习方法
四、 7步成师的步骤
【成果产出】对企业与对自我的价值、成为优秀培训师的步骤和方法
第二步 明标准 à 认知优秀培训师的要求
一、 培训师的2个“中心”
二、 情境案例：一次精心的培训准备
三、 培训师的角色定位
四、 讨论与分享：优秀培训师画像
五、 培训师的能力要求
六、 培训师的专业形象要求
【成果产出】培训师的两个中心、角色定位、能力要求、专业形象要求；
第三步 讲的清 à 结构化的讲解技术
一、 结构化讲解
1. 情境案例：金字塔原理
2. 实战训练：学员上台演练“说课”
3. 点评与辅导：评估与辅导学员结构化讲解的掌握程度，及课程整体的把控程度；
二、 精彩开场
1. 开场的3个目的
2. 开场的3个思考
3. 开场的5步结构
4. 开场的9种方法
5. 避免的12种误区
6. 实战训练：学员上台演练9种开场方法
7. 点评与辅导：评估与辅导学员开场的正确性，及规避误区
三、 完美结尾
1. 结尾的3步曲
2. 错误的6种结尾方法
3. 正确的7种结尾方法
4. 好的结尾的4个原则
5. 实战训练：学员上台演练7种结尾方法
6. 点评与辅导：评估与辅导学员结尾的正确性，及规避错误的结尾
四、 知识点讲解（以“学习者”为中心）
1. 单一知识点讲解
2. 情境案例：密码破译
3. 多个知识点讲解
4. 实战训练：串联思想”
5. 点评与辅导：点评与辅导学员讲解知识点的掌握程度，以“学习者”为中心
【成果产出】结构化讲解方法、开场方法、结尾方法、知识点讲解；
第四步 激的起 à 生动化的讲解技术
一、 掌握激发原理
1. 左右脑的功能
2. 成人学习的特点
3. 体验式学习圈的应用
4. 不同教学方式的效果
二、 使用激发工具
1. 生动化的16种方法
2. 视频案例：一次精彩的分享
3. 学习螺旋技术
4. 激发兴趣的6个误区
5. 实战演练：学员上台演练激发工具的使用
6. 点评与辅导：点评与辅导学员激发“学习者”兴趣技术的掌握程度，及规避误区
三、 架构课程蓝图，整体布局
1. 课程蓝图的情感曲线设计
2. 案例展示：课程蓝图“五线谱”之情感曲线
3. 实战演练：学员现场设计课程蓝图的情感曲线
4. 点评与辅导：点评与辅导学员对课程蓝图情感曲线的掌握情况，及规避误区
四、 肢体语言的使用
1. 肢体语言的效果（73855原则）
2. 形体训练与肢体语言使用
3. 肢体语言的禁忌
4. 实战训练：学员上台演练培训师的形体展示与肢体语言使用
5. 点评与辅导：点评与辅导学员肢体语言的掌握程度，及规避误区
【成果产出】激发的原理、激发的工具、“五线谱”之情感曲线、肢体语言使用
第五步 推的动 à 推动改变的落地技术
一、 课程中拉动
1. 从知道到做到的障碍
2. 课程中训战结合、链接实际工作的方法4种方法
3. 实战训练：学员现场演示如何使培训与实际工作结合
4. 点评与辅导：对学员现场演练“训战结合”的方式点评和反馈
二、 课程后推动
1. 推动学习效果转化的3个关键
2. 推动的学习效果转化的工具使用
3. 推动学习成果落地的5种方法
【成果产出】训战结合的4种方法；推动学习效果转化的3个关键、5种方法
第六步 控的住 à 卓有成效的控场技术
