《时间管理5大陷阱与对策》
【课程简介】
本课程萃取肖楠老师15年同济大学EMBA、知名咨询公司、数千亿级知名集团、全球行业第一的科技集团、世界500强知名集团、全球行业第一的快销集团等世界及国内的顶级公司实战经验，干货满满。
肖楠老师作为集团高层管理者，从0创建绿城管理集团企业大学、创建瑞士SGS集团中国区领导者梯队培养体系、创建安利（中国）中高层领导者加速培养体系、服务咨询公司期间，为众多世界500强及行业标杆企业提供关键人才发展全过程咨询，累计培养10000多名优秀的中高层领导者，培训技能得到实践验证。
课程融合乱了头绪的经理人、高效能人士的七个习惯、ICF教练模型等全球经典，配合情境案例、视频案例等，实现全球经典理念与中国企业实际业务的高度融合，故本课程是一门经过实践验证的具有极强实战意义的经典课程。
【课程特色】
一、 聚焦：萃取时间管理中的5大误区，提供针对性解决方案，内容聚焦、易懂；
二、 实战：使用情境案例、视频演示、复盘技术、教练引导技术，针对学员真实的业务难题，现场训练、现场解决，实现“训战结合”，学以致用；
【课程收益】
一、 认知时间管理的本质、及时间管理对提升工作效能的重要意义；
二、 认知时间管理的5大陷阱，及克服时间管理陷阱的方法；
三、 基于学员真实案例和业务难题的现场训练、现场解决、复盘与改进，切实帮助学员提升时间管理技能，进而改善绩效。
【课程安排】1天（共6小时）
【学员对象】1. 团队管理者；2. 希望提升时间管理效能的骨干
【课程逻辑】
【课程大纲】
课程导入
一、 提问互动：时间管理的本质
二、 讨论分享：时间管理的挑战、及过往的应对方法
三、 改变认知：时间管理的5大陷阱与应对策略
四、 反思与复盘：过往对时间管理本质理解的不足、及改进计划
【成果产出】时间管理的本质、5大误区与应对策略；存在差距、及改进计划；
à陷阱一 工作缺乏规划
一、 提问互动：工作缺乏规划的行为表现
二、 改变认知：工作缺乏规划的4大恶果
三、 视频案例：乱了头绪的经理人
四、 模型解析：时间管理四象限
五、 实战训练：解决工作缺乏规划的5种方法
六、 点评总结：缺少规划直接影响整个团队的工作效能、工作规划必须聚焦目标
七、 反思与复盘：基于实际工作，过往科学规划工作的不足，及改进计划
【成果产出】4大恶果、5种应对方法；存在差距、及改进计划；
à陷阱二 组织工作不当
一、 提问互动：组织工作不当的行为表现
二、 改变认知：组织工作不当的5大根源
三、 视频案例：组织工作不当导致的部门混乱
四、 模型解析：提升组织工作的3个关键模型
五、 实战训练：解决组织工作不当的7种方法
六、 点评总结：组织工作不当将极大浪费整个团队的人力成本、及时间成本
七、 反思与复盘：基于实际工作，过往组织工作的不足，及改进计划
【成果产出】5大根源、3个模型、7种方法；存在差距、及改进计划；
à陷阱三 时间控制不足
一、 提问互动：时间控制不足的行为表现
二、 改变认知：时间控制不足的4大陷阱
三、 视频案例：应对不速之客
四、 模型解析：拒绝请托的3S法则
五、 问卷测试：拖延商数测验、评估工作是否拖延
六、 实战训练：解决时间控制不足的5种方法
七、 点评总结：时间控制不足是时间管理的最大欺骗（碌碌而无为）
八、 反思与复盘：基于实际工作，过往时间控制的不足，及改进计划
【成果产出】4大陷阱、3S法则、5种方法；存在差距、及改进计划；
à陷阱四 整理整顿不足
一、 提问互动：整理整顿不足的行为表现
二、 改变认知：整理整顿不足的5大原因
三、 视频案例：整理整顿不足的危害
四、 实战训练：解决整理整顿不足的4种方法
五、 点评总结： 整洁有序的工作状态能够节省大量的工作时间
六、 反思与复盘：基于实际工作，过往整理整顿的不足，及改进计划
【成果产出】5大原因、3种方法；存在差距、及改进计划；
à陷阱五 进取意识不强
一、 提问互动：进取意识不强的行为表现
二、 改变认知：进取意识不强的3种原因
三、 视频案例：激发进取心
四、 实战训练：激发进取心的3种方法
五、 点评总结：实现职业目标和工作目标的双赢，才是最大价值的时间管理
六、 反思与复盘：基于实际工作，过往职业目标和进取心的不足，及改进计划
【成果产出】3大原因、3种方法；存在差距、及改进计划；
课程收结 总结&答疑
