Ø 见智达·做到联合创始人

Ø 16年培训行业实战经验，培训时长10000+小时，受训学员10万+

Ø ICF（国际教练联盟）认证专业教练PCC及导师教练

Ø CCF中国教练联盟认证高级教练/教练考官/2019年度十大金牌教练

Ø 前埃里克森国际教练学院版权课程《教练型领导》《卓越团队教练》《教练的艺术与科学》授权中文培训师及企业教练教研组组长

Ø 国际版权课程《领越®领导力》认证讲师

Ø WFA（国际促动师协会）认证F5级行动学习促动师

Ø AACTP国际认证培训师及培训管理师

Ø 步步成师©/做到教练©/做到父母©系列课程版权拥有者/研发及首席导师

Ø 混沌大学助教团教练导师

16年企业内部、管理咨询公司领导力等课程研发、授课、内训师培养、培训项目、行动学习项目实施及运作管理经验；在领导力培养、关键人才梯队建设、行动学习、企业大学建设方面积累了丰富的经验。

在教练技术、行动学习刚进入中国时，就开始接触研究各种不同的教练技术、行动学习流派，并积极实践，将教练技术与行动学习结合并应用在领导力提升、人才培养的培训及项目中，使培训课程及学习项目的推进过程更为深入和触动心灵，更有效的解决实际问题，效果显著。

2008年开始，广泛学习各类领导力提升系统，并在2008年4月开始接触教练方法和系统，2010年初开始学习埃里克森教练，从此便开始深入的学习和整合，2008-2014年间，在自己所服务的企业（神州租车、吉野家、DQ等）内实施领导力发展项目，引入教练方法，支持各级管理者提升他们的领导力。

2014年至今，致力于教练智慧的积极践行与广泛传播，7年间，为多家知名企业（字节跳动-今日头条、抖音，搜狗、立邦中国、平安银行、松下中国、百度、宇通客车、多点、美联英语、德国制药公司勃林格殷格翰、法国制药公司施维雅、上市公司佳讯飞鸿、三胞集团、易车网、海正辉瑞等）中高管提供教练型领导力的培训及项目服务。

通过教学、团队教练、1对1高管教练、线上辅导等混合方式，将领导力发展的趋势及提升系统带给管理者、团队及组织，在企业落地转化，为个人领导力提升、团队绩效提升、组织能力提升创造价值！与不同的高管开展1对1教练服务，为他们个人的领导力提升、自我觉察、生命拓展提供了深入、持续性的支持，创造了他们想要的改变和成长！

【擅长领域】

Ø 教练方法的企业应用：教练型领导力发展、教练型培训师培养、团队教练（培训/项目）；教练式沟通、教练式员工辅导

Ø 企业内训师培养（培训/项目）

【服务内容】

1. 培训课程及项目实施

Ø 教练与领导力发展系列

《教练型领导》 《教练助力管理升级》《激发团队自驱力的教练式辅导》 《卓越团队教练》 《领越®领导力》 《教练式沟通》

《成为教练型导师》  《成为教练型父母》

Ø 培训师成长系列

《步步成师——从经验萃取到价值变现的培训师必修课》©

《步步成师——从“讲授”到“唤醒”—— 成为具有转化力的教练型培训师》

2. 专业教练服务

l 一对一教练：支持个人领导力提升

l 团队教练：支持团队问题解决、绩效提升及高效会议

【培训特点】

Ø 高绩效的培训效果

了解企业实际培训需求，擅长将企业发展目标、实际问题与成人学习模式相结合，通过建构主义教学原理，度身定制科学、实用的培训解决方案；擅长项目策划及运作，将每一堂培训课程当作一个培训项目，从前期培训需求调研直至后期培训效果落地，精密策划与严谨实施，更将行动学习和教练技术深入内化及应用到日常工作、管理会议及培训项目，确保获得高绩效培训和项目实施效果。

Ø 以学员为中心的课程设计

基于建构主义教育、教学设计原理、认知设计等，培训课程根据企业需求、课程目标及学员特点，运用教练技术、行动学习引导技术、案例教学、情景模拟教学、提问教学、体验式教学等国际先进的培训方法，培训课程真正做到以学员为中心，可视化、情境化、游戏化，学员参与度极高，使学员在整个培训过程中不断发现自己，由内而外获得成长和蜕变，促进学员在未来的工作中有出色的表现，创造卓越的成果。

Ø 多元化的培训方法

多年来，兰雯老师潜心研究NLP、教练技术、行动学习引导技术、建构主义教育、教学设计原理、学习转化技术等国内外先进的培训课程及培训技术，并有机整合、应用到培训课程、培训项目和企业的日常工作、管理会议中，更有效的帮助企业、受训者提升绩效与价值。

【培训风格】

兰雯老师亲和力、感染力强，带给学员温暖与深层影响力，将最新的教练技术与引导技术灵活运用，充分使用视觉化，重体验，培训课堂活跃，关注学员心灵感受、启发思维，促进学员内心开放，信任学员有资源解决他们自己的问题，课程内容极易被学员接受与吸收。

【服务客户及内容】（部分）

字节跳动（今日头条/抖音/西瓜视频等品牌）：《成为教练型领导》，《激发团队自驱力的教练式辅导》15批次，还在持续ing

平安银行：《教练型领导》高管培养项目3批次

立邦中国：《教练型领导》高管培养项目2批次

华住酒店集团：《教练型领导》《卓越团队教练》中高管培养项目

百度中层管理者《教练型领导》培养项目：1批次

松下中国中高管：《成为教练型领导》培训

松下中国华东小家电管理团队：《团队教练工作坊》

混沌大学：创新商学院助教《团队教练与引导能力提升》培训多个批次

德国BI勃林格殷格翰制药：《教练型领导》《卓越团队教练》中高管培养项目，连续服务4年

ZARA服装：团队教练工作坊多个批次

宇通客车：《教练式领导力》中高层管理干部及培训中心多个批次

佳讯飞鸿：《教练型领导》全体中高层管理者培养项目（2个批次，3个月，55人）

法国施维雅制药：《教练型领导》培养项目（2期，6个月，45人）

美联英语：《教练助力管理升级》，1天

乐视影视：《团队教练》      海正辉瑞制药：《团队教练》工作坊

旭天科技：《教练型领导》培养项目（3个月，35人）

苏州钢铁集团《如何成为教练型管理者？》培训（3期，合计90人，共4天）

易车网：《成为教练式领导》培训，销售高管团队，30人，2天

广东省幼儿师资培训中心：《教练助力幼儿园管理升级》，80人，2个批次，1天 /次，40人/天

海尔大学：培训师的教练力（海尔大学金牌讲师，2期）

DHL：成为教练型培训师

蒙牛：“走进大脑，智慧生活！”工作坊

浪淘金：管理团队《团队教练》

民生银行：TTT培训培训师

伊利酸奶：TTT成为好讲师

美团外卖：绽放讲台TTT

人保财险：绽放讲台TTT

安捷伦：成为教练型培训师

迪堡中国：TTT之绽放讲台

通宇嘉作：TTT培训培训师

国华电力：行动学习研讨会“行动学习之管理反思研讨”

有色金属：行动学习研讨会“如何通过内部审计推动两提一降？”

界上传媒：行动学习研讨会“如何提升公司产品的市场影响力？”

中铝国际：行动学习研讨会“如何提升团队的市场开拓能力？”

广东移动： “职业中的创新思维与幸福感提升”“情商管理”多期

吉野家、DQ：

1. 培训：教练型领导、TTT培训培训师、高效沟通技巧、创新思维与工具、企业文化、职业生涯规划（员工、主管版）、高效团队合作、生命密码与幸福人生（均多期）

2. 企业大学建设：

1) 根据管理者胜任素质能力搭建培训课程体系

2) 建设内训师体系及内训师培养：

3) 搭建培训运营管理体系

4) 人才培养项目开发及实施：关键岗位后继人培养

5) 培训课程设计与开发：辅导兼职讲师开发及实施培训课程

3. 行动学习项目实施及研讨会议设计引导：

跨部门沟通-群策群力工作坊

集团北京公司半年回顾行动学习研讨会

集团东北公司半年回顾行动学习研讨会

业务部门（市场部、营运部）问题解决型行动学习研讨会

业务部门新年策略及商业计划制定行动学习研讨会

    后备人才项目年度回顾世界咖啡研讨会

神州租车：

1. 培训：教练型领导、企业文化课程开发与讲授、TTT培训培训师、高效时间管理、基层管理者角色认知与胜任能力提升、高效沟通技巧、销售精英心智模式修炼（均多期）

2. 培训体系建设：

1) 课程体系建设，形成《课程开发标准操作手册》，课程开发标准化；

2) 师资体系建设：形成《兼职讲师管理办法》

3) 运营管理体系建设，培训实施及项目管理标准化

网易、中国人保、富士康、中石油、华晨汽车、信诚人寿、恒生银行、温州高速、航美传媒、山西盛饰、华夏老龄、北京灸之道、永泰亿城、乐惠买……