TPM之全员维护
一个中心两个基本点
以全员参与为中心
保障不力谁之过
硫化工人偷时间
1:10:100
每天三件事
讨论：自动化设备操作工怎么维护？
借力再多一点
向组织借力
设备要素在企业经营中的渗透
向干部借力
定点摄影把“点”扩展到“面”
向员工借力
司空见惯中寻改善为OEE贡献
向厂家借力
讨论：厂长主任不说话你喊破嗓子也白搭
氛围再浓一点
拉平看齐
海尔设备管理中的红黄牌制度
维修人员效果绑定
操作人员驾照管理
模式趣味
点滴渗透
讨论：某厂设备联检制度修订
做“三化”
目视化
简单化
标准化
讨论：如何防止人员流失带来的损失
抓“六防”
责任不清
培训不足
丰田模式介绍
标准模糊
具体量化、遵循要领、表单落地
照本宣科
没有模特的身材就不要硬穿模特的服装
表里不一
使人疲惫的不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子
缺乏激励
制度决定行为
规则适应变化
“热炉”的启示
莫让制度成为罚款的依据
讨论：点检变成了“打钩”
该不该处罚他
