全员维护沙盘推演
一. 全员维护推动前提
1.“1:10:100”法则
2. 我们遭遇“拦路虎”
案例：滚到地上的螺丝帽
讨论：地上的漏油谁来擦？
意识的唤醒靠什么？
二. 日常维护核心内容
1. 设备维护“三部曲”
2. 防呆术，让容易发生的失误难以发生
3. 标准化，让难以做好的事情容易做好
案例：你想错都错不了
不停更换的轴承
讨论：该不该罚他？
三. 维护标准制定技巧
1. “借力”妙用
2. “简单”效应
3. “五定”应用
4. “倒查检讨”
案例：供应商帮我做作业
讨论：真空表读数为什么是假的？
点检标准是不是一成不变的？
【沙盘模拟】：点检表制作
查找错误练习
四. 全员维护推动技巧
1. 营造氛围奠定基础
2. 深入一线带动一片
3. 拉平看齐绑定利益
5. 善用资源借力造势
6. 步步为营循序渐进
（1）木桶理论
（2）TPM两大基石
案例：操作人员五段能手评定
TPM变成了打扫卫生
我遇上了“只说不练”的厂长
讨论： 引入的TPM在这里怎么不好用？
管理看板关键内容放什么？
新员工为什么很快就成了“老油条”了？
【沙盘模拟】：“设备管理考核办法”修订
五、“驾照管理”激励模式
1. “焦点访谈”抓案例
2. “驾照管理”促落地
案例：“打击少数”原则应用
她是怎样管好的“点检”
讨论： 全员维护中怎样提炼“案例”？
【综合练习】：点检如何变成了打勾？
