课程概述
(一)财务汇报的报告内容
1.确定报告三要素：主题、受众，解决的问题
2.报告内容关注点：重dian突出，问题突出、建议明确
3.汇报表达方式关注点：语言简练、通俗易懂、思路清晰、收放自如
4.财务汇报控场技巧
5.案例分享
(二)财务汇报的汇报形式？
1.汇报会议的组织和实效
2.汇报会议的主要角色误区
3.关键财务汇报会议忌讳点：让老总成为风暴之眼
4.案例分享
(三)财务汇报的表现形式和工具
案例分享
(四)成功与失败汇报的体现方式
1.外星人到来（语言晦涩、思路混乱）
2.三无报告（无观点、无重dian、无解决方案）
3.把老总推向矛盾的漩涡
4.案例分享
课程目标（学习收益）
1.如何通过提升财务汇报质量提升财务团队解决公司问题的能力？
2.如何通过提升财务汇报来促进业财融和？
3.如何通过财务汇报提升财务管理者的任职资格、成为老总的左膀右臂？
4.如何通过财务汇报把老总从矛盾的漩涡解放出来？
学习对象
财务总监、财务经理、公司负责人
学习时间
1.5-2小时
交付形式
线上、线下、混合
