课程概述
（一）前言：财务人员绩效现状
（二）主题：
如何打通预算工作难点，通过提升组织业绩提升财务团队绩效？
1.预算准备阶段
预算如何启动才能避免夹生饭？
预算目标测算和确定
2.预算编制和审核阶段
谁负责审核?
审核什么?
如何审核？
3.预算控制阶段
系统工作支撑
预算分析会如何组织？
4.预算考核阶段
如何选取考核指标？
（三）财务人员提升业绩切入路线
课程目标（学习收益）
1.财务人员绩效不理想根源分析？
2.通过两位财务总监考核指标透视绩效问题？
3.全mian预算推动过程中几个关键问题解决思路?
4.如何以预算为抓手促进战略落地、基于业财融和进行战略分解和目标yin领？
5.基于组织成长和贡献确定绩效
6.财务人员业绩提升切入路径
学习对象
财务总监、财务经理、公司负责人
学习时间
1.5-2小时
交付形式
线上、线下、混合
