对象
企业各级管理人员，人力资源管理专业人员
目的
明确绩效及绩效管理的实质；
掌握绩效管理操作过程及内容；
掌握绩效管理过程中常用的工具和方法；
掌握如何通过绩效管理持续提升员工，部门和公司的绩效；
掌握如何通过绩效管理减少内耗，提高企业效率，提高执行力
内容
模块一、绩效及绩效管理：帮你正确认识绩效及绩效管理，树立正确的理念
1. 绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？
2. 绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么？
3. 我们要的是什么？我们怎么得到我们想要的？
4. 绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略 执行
5. 游戏体验及分享
模块二、绩效管理的内容：帮你建立绩效管理正确理念、程序及操作方法
绩效管理的三大系统
2. 绩效管理的四大环节，何为指标设定目标值的五大注意事项？七大步骤等 。
下属对目标值不认同如何应对办？
如何为下属做好绩效辅导、检查和过程反馈；
如何使您的检查更有效，发现问题的常用方法；
在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的、内容、方法与工具
为什么你布置的工作员工没有按时完成
考核中常见的问题及处理方法。
考核之后应该做什么？
3. 成功及失败的绩效管理案例解析
模块三、绩效管理实施中的注意事项：帮你建立掌握绩效管理实施成功的关键
如何启动绩效管理工作？什么时候合适？启动过程中常犯的错误有哪些？
2. 这是谁的责任？ HR和非HR在绩效管理中的分工
3. 启动绩效管理工作后的第一步应该做什么？怎么做好？
4. 考核的依据是什么？如何确保考核的公平与公正？
5. 绩效考核的结果怎么兑现？兑现是要注意什么？
6. 第一轮流转下来，我们应该做什么？怎么确保下一轮转的更好？
7. 现场案例演练及分享
