对象
企业老板、企业股东、企业高层
目的
1) 解读战略规划的内涵，如何贯彻执行一份战略规划
2) 剖析战略规划对企业发展的作用、价值和意义
3) 新时期企业战略规划应体现那些核心要素
4) 新时期企业战略规划制定的依据和原则有哪些？
5) 提高认识水平，规划出企业未来
内容
内容纲要：
一：战略规划的认识
1) 、基本内容
2) 、主要目的
3) 、有何意义
4) 、价值体现
5) 、误区警惕
二：战略规划是新时期企业发展的内在动力
1) 、战略层面不足，会出现什么问题？
2) 、从战略层面，企业可获得什么？
3) 、战略规划是绘制企业“商海迷途”的航线图！
4) 、战略规划是衔接现在迈向未来的“桥梁和阶梯”！
三：战略规划是企业适应新时期发展的首要措施
1) 、新常态：做变化下的“适者”
2) 、经济全球化：走出去布局
3) 、互联网 ：从战略开始
4) 、转型升级、跨界融合：战略来护航
四：新时期企业战略规划制定的三要素
1) 、远见要素——远见导航
案例解读
2) 、平衡要素——平衡掌舵
案例解读
3) 、创新要素——创新扬帆
案例解读
五：新时期企业战略规划制定的四依据
1) 、地缘战略
2) 、区域经济
3) 、产业链
4) 、行业趋势
