对象
生产部门管理人员（班组长以上）、职能科室管理层
目的
生产系列课程：通过对班组长、车间管理人员、生产部门及其各职能科室人员的系统培训，使之基本掌握生产中现场管理和安全生产管理的重点、要点、难点，
内容
第一部分 现场管理与班组长（1.5天 第二课共2天，12小时）
ò 现场管理的重要性
ò 何为现场？
ò 如何做好班组长（车间主任）
ò 一、生产车间主任及班组长现状
ò 二、管理层次
ò 三、角色定位
ò 四、职业准则
ò 五、如何做好下属
ò 六、如何对待上级的批评
ò 七、合格班组长（主任）的基本要求
ò 现场管理的内容
ò 现场管理的基本原则
ò 现场管理的主要任务
ò 车间班组团队建设要点
ò 如何管理好现场
ò 现场管理人员的定义及责任划分
ò 管理者如何看现场
ò 管理者必要能力的培养
ò 管理向上
ò 团队精神
ò 可视化、透明化管理
ò 组织改善、工作改善、运作改善、思想改善
第二部分 走动式管理（半天，3小时，跟随上节课）
o “活计划——走动式管理”：
o 走动式管理的优势
o 走动式管赢的关键
o 走动式管理要完成三大目标
o 走动式管理 的“四多”原则
o 现场管理的成功关键
o 德鲁克的管理思想
o 掌握适当的“人性化”管理方法
o 走动式管理的特点与优点
走动式现场管理三大工具
o 工具之一：标准化
o 工具之二：目视管理
o 工具之三：看板管理
o 走动式管理的问题
第二部分 安全生产（1天，6小时）
安全管理基础知识
ò 不安全行为
ò 不安全状态
ò 不安全行为分类
ò 不安全状态分类
ò 安全工作的几项原则
ò 安全生产方针
ò 第一节 从业人员的权利
ò 第二节 从业人员的安全生产义务
ò 第三节 特种作业人员
ò 造成事故的直接原因
ò 设备的不安全状态
ò 人员的不安全行为
ò 安全生产中的“三违”现象：
ò 安全生产中的三不伤害：
ò 安全检查的 “四查”
ò 用电安全
ò 劳动防护用品的使用常识
ò 事故报告和报警
ò （一）生产安全事故报告
ò （二）发生火灾、危化事故
ò 火场逃生及急救
ò （一）火场逃生，原则要牢记
ò （二）掌握技巧，从容逃生
ò （三）急中生智，脱离火海
ò （四）伤员现场急救方法
ò 做好现场安全“三不伤害”八个工作心态
