对象
企业各层管理人员，尤其中高层。
目的
通用管理课程：通过对各管理层的系统培训，使之系统掌握管理基础知识、基本职能，清醒认识到自身所处地位和肩负的使命，执行力意识的强化学习，才会有
内容
《管理概论》大纲（1天，6小时）
ò 一、我国中小生产企业管理特点
ò 1、生产企业七大硬伤
ò 2、症结与原因
ò 二、什么是管理
ò 三、管理的基本职能
ò 四、企业管理三阶段及其特点
ò 五、企业管理层的天职
ò 六、企业管理流程简化七步骤
ò 七、必须认得的两个字
ò 八、计划的重要性
ò 九、管理的本质探讨
ò 生产企业管理要点
ò 一、管理人员的素养
ò （一）几种常见的不良管理人员类型：
ò （二）受人尊重的管理人员
ò 二、生产要素的管控
注明：授课中穿插案例分析、学员演练等环节；具体授课内容和大纲以实际授课为准。
《卓越执行力》课程大纲
课时：1天（6小时） 授课对象：管理层
打造执行高效的王牌军队
执行力箴言一
赢者心态
执行力不佳的原因分析：
中层管理者执行力差的十大原因
基层管理者执行力差的十大原因
提高自我的执行心理素质
打造高效执行
执行力箴言二
做得不好是因为缺乏练习，只有量的积累，才会有质的飞跃，我永远比第一名努力四倍以上。
目标管理的五大技巧（原则）
三明治法则：
流传在中国企业中的“平庸者怪圈”
领导的执行能力
管理者角色：
目标管理
计划和行动计划表：
时间管理
时间管理的六项基本方法：
一个行之有效的工作方法
——5w2H工作式
执行力的五个关键词
为目标坚持到底
时间管理的八大法则
人员管理
在职培训的定义和特点：
执行力不强的八大原因
工作中的三胡现象
何为责任感…
营造执行力文化
提高团队成员的归属感
执行力箴言三
对自己不严格，就是对自己不负责；
对他人不严格，就是对他人不负责；
要业绩，不要借口；要行动，不要梦想；
合理的是锻炼，不合理的是磨练！
注明：授课中穿插案例分析、学员演练等环节；具体授课内容和大纲以实际授课为准。
《高效团队建设》大纲
课时：1天
第一章：什么是高绩效的团队
一、团队的定义
1、什么是团队？
2、团队≠群体≠团伙
3、为什么要建设团队？
4、什么是典型的团队？
5、高绩效团队的构成要素
第二章 高绩效团队的满意度管理
为什么要提高员工满意度？
员工满意度管理的五步棋
第三章 高绩效团队的忠诚度管理
1、为什么要提高员工的忠诚度？
2、如何正确理解员工忠诚度
3 、如何识别员工忠诚度
4、如何了解员工忠诚度状况
5、如何构建系统的员工忠诚度评价体系
6、如何全面监控员工忠诚度
第四章：以忠诚度为导向选聘员工
1、如何排除跳槽倾向大的员工
2、如何在选聘中确保双向诚信
3、如何进行动机和兴趣测试
4、如何识别价值观相同的员工
5、如何保证管理人员的忠诚度
第五章：营造以人为本的工作环境
1、如何树立现代企业形象
2、如何形成共同发展愿景
3、如何培养忠诚的企业文化
4 、如何提高员工对企业的认同感
5、如何促进团队的协作
6、如何营造和谐的人际关系
7、如何设计实现员工价值的组织结构
8、如何通过工作设计发挥员工的才干
9、如何科学对待员工流动
10、如何在裁员后稳定内部环境
第六章：提供员工满意的合理薪酬
1、如何区分不同的激励作用
2、如何使薪酬具有程序公平性
3、如何使薪酬更有激励性
4、如何使奖励更具有激励性
5、如何结成利益共同体
第七章：员工职业发展规划
1、如何做好岗前培训
2、如何进行体验式培训
3、如何在不同阶段进行职业规划
第八章：职业道德提升团队忠诚度
职业道德十项修炼
职业道德基本规范
第九章：打造高绩效团队的基本法则
