《百分百执行力打造》
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课程大纲
第一节
执行力建设基础
1、执行——组织行为学的三种形态
◇执行是个人完成任务的行为
◆案例：比尔·派克与蓝色花瓶测试
谁是全力以赴的人
◇执行是团队达成目标的过程
◇执行是组织决策、运营、操作的系统集成
◇执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化方式
执行力的三层含义
◇基础智能
◇技术技能
◇心理性格能力
3、执行力的基础
◇细节意识
◇责任意识
◇危机意识
◆影视案例：黑社会执行力
◆职业反思：有多少人缺乏职场危机意识？
有多少人跟的上企业的步伐？
第二节
铸造执行力的基本要素
1、要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）
◇执行是“我做了吗”？
◇做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？
◇九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？
◇如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念
要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）
◇陷阱一：“请示”工作与推脱责任
◇陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会
◇领导只为结果买单、员工为结果而战
◇4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核
3、要素三：6大执行法则
◇服从法则：以服从为天职
◇目标法则：盯准一只野兔
◇冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
◇速度法则：先开枪再瞄准
◇团队法则：利他就是利已
◇裸奔法则：没有退路就是出路
第三节
有效执行的保障
1、科学的程序是执行的保障
2、有效目标设定的八个步骤
3、有效目标设定的五个原则
4、目标的分解步骤
5、目标的达成方法
6、时间管理矩阵图
◇时间管理四象限
◇不良时间分配
◇最佳时间分配
7、拖延时间的借口
◇时间不够用的原因
8、有效利用时间的技巧
◇时间管理的工具
9、有效执行的工具——PDCA
◇分析和评价现状，以识别改进的区域
◇确定改进的目标
◇寻找可能的解决办法，以实现这些目标
◇评价这些解决办法并作出选择
◇实施选定的解决办法
◇测量、验证、分析和评价实施的结果，以确定这些目标已经实现
◇正式采纳更改
◇必要时，对结果进行评审，以确定进一步改进的机会
◆案例研讨：在危机形势下的企业中高层如何公司中的执行问题应用所学的知识来强化执行力？
◆练习：计划你的一天
第四节
提升自身执行软实力
1、何为有效沟通
2、执行沟通的过程
3、沟通中常犯的错误
4、有效沟通的六大技巧
5、如何与下级进行执行的沟通
6、塑造良好内部工作氛围三原则
◇因人而异，用人所长，按需激励的原则
◇追求相对公平合理的原则
◇创造机会均等及时奖罚的原则
7、如何处理表现不良的部属
8、人性化管理执行实施技巧
◆小组讨论：人性化管理的尺度
第五节
提升团队执行硬实力
1、团队执行力通常存在的四个问题
◇对执行过程的偏差缺乏敏感性
◇不注重细节不追求完美
◇不会再自己职责范围内处理一切问题
◇不能也不想坚持公司的制度与标准
2、影响组织执行力的关键因素
◇战略产生的过程
◇工作计划系统
◇信息沟通系统
◇培训发展系统
◇组织结构设置
◇决策系统
◇奖励系统
3、提升组织执行力的重点
◇提升员工的士气（关爱、鼓励、打造氛围、公平公正）
◇充分利用推动执行的因素
◇重视执行之中的创造性
4、执行型领导要做的七件事
◇了解你的组织和员工
◇坚持以事实为基础，以结果为导向
◇确立明确的目标和实现目标的先后顺序
◇跟进
◇对执行者进行互动
◇提高员工的能力和素质
◇了解你自己
