【课程收益】 ² 正确理解工业4.0与数字化制造的的本质； ² 企业为什么要数字化转型； ² 掌握从精益企业到数字工厂的实施路径； ² 数字化智能工厂实践经验与成果展示； ² 数字化转型的基本国策； ² 理解数字化对产业生态的颠覆； ² 培养生产干部数字化转型的思维模式 ² 如何利用现代化的企业数字一体化转型工具和方法； ² 推动企业数字化转型案例分析； |
简单描述（课程效果）： 数字化新技术的涌现和发展改变了人们生活的模式、交流的模式，也改变了制造型企业运作的模式和生产方式。这些新技术不仅对企业所在的生态和环境（包括客户、供应商、合作伙伴、竞争对手、甚至劳动力市场等）进行了重塑，也倒逼企业进行生产方式和生产组织方式的再造。 企业要实现数字化转型并非只是将业务搬到互联网上，也不是在引入各类信息管理系统。这些仅仅是从数字技术层面来理解数字化。企业数字化转型是必须从企业的商业模式、生产方式、产业生态、业务和用户、企业组织方式的来理解数字化带来的由量变到质变的革命，并根据这些革命主动重新设计和再造自己的企业。只有这样，才能迎接和拥抱数字化时代的到来。 未来企业已经逐步从智能制造（Intelligent Manufacturing，IM）到数字企业转型，数字企业是一种由智能机器和人类专家共同组成的人机一体化智能系统，通过物联网、AI人工智能、5G技术、元宇宙、区块链技术等，制造过程中能进行智能活动，有效算力后诸如分析、推理、判断、构思和决策等。通过人与智能机器的合作共事，去扩大、延伸和部分地取代人类专家在制造过程中的脑力劳动。它把制造自动化的概念更新，扩展到柔性化、智能化和高度集成化。 一体化解决方案是指通过整合企业的各个部门和业务流程，提高企业的管理效率和数据分析能力，从而实现企业数字化转型的一种综合性解决方案。这种方案可以覆盖企业的所有业务，包括生产、销售、渠道建设、供应链管理、内部财务、人力资源管理等，实现全方位的数字化转型。从而达到企业降本增效，稳健持续发展的目的。 本课程面向的学员不仅仅是企业的管理层，更主要是针对企业经营高管和政策职能部门，我国十三五规划和党的二十大精神提出到2035年全面数字推进；本课程以便让其能正确的思考和把握企业数字化的变革方向；此外，本课程是管理者的必修课，未来企业各级管理干部，必须要正确理解智能制造与数字化转型，才能使自己主动适应新的职责与能力要求。 |
适合行业与范围：企业经营者、中高层管理者，各级政府管理者。 |
课程形式： 理论讲述+交流研讨+案例演练+工具演练 |
课程大纲： 一、 什么是数字化智能制造？ l 数字化时代的定义，为什么要数字化； l 数字化进程的过程和未来趋势； l 德国的数字化进程的解读和规划； l 美国对数字化进程的解读和规划； l 中国的数字化进程的解读和规划。 二、 数字化是企业生存的前提 l 什么是真正的企业数字化转型； l 从产业链和供应链的本质来理解数字化智能制造； l 从商业的本质来理解数字化转型； l WEB1.0，2.0到4.0的时代变迁； l 全球数字化对商业环境的影响； 案例：如何从制造业到智能制造+数字化转型 三、数字化时代（工业4.0）的关键支撑技术及其应用； l 智能传感器 l RFID技术； l 3D打印技术 l IA智能机器人 l 智能机床与智能装备 l 数字孪生（仿真技术） l 万物互联 l 元宇宙 l 工业软件与云服务 l 区块链技术 四、全球数字化经济 l 工厂自动化 l 工厂数字化 l 工厂网络化 l 工厂智能化 l 数字化车间 l 数字化城市：案例：数字化智慧城市分析； 案例：某企业全面的数字化转型， 五、全面数字化对传统企业的挑战和机遇 l 新商业思维带来的商业革命； l 第五要素的重要性；（劳动力、土地、产品、服务、大数据流量） l 从用户体验到企业去中心化； l 万物互联对制造业商业模式的重构； l 如何从大数据中挖掘市场资源； l 数字化转型的市场趋势和政策解读； l 传统企业的运营模式的特点及其管理瓶颈； l 数字化转型的价值和应用管理； l 数字化产业新生态的特点：小前端、底成本、大平台、强生态； 案例解析：某企业的数字化转型及其变革难点； l 共同富裕模式：社会型企业+无边界城堡+内容提供者和价值交换模式； 案例研讨：定位你的企业在未来的生态圈的位置； l 全面数字化后企业需要的人才素养要求； 四、企业数字化设施的一大战略、两保障与三个核心及六大步骤 l 坚持一个转型战略目标 ü 技术战略：全面数字化技术革命； ü 管理战略：知行合一，全面谋划，统一思想与行为共识； l 创造2个保障条件 l 贯彻3个核心原则 l 挑选4个关键行动， l 把握好5大转型系统工具； l 执行好6大步骤 ü 步骤一：定位好产品、渠道和可能的新兴经济生态系统； ü 步骤二、根据市场趋势和市场制订出符合企业状况的目标模块蓝图； ü 步骤三、按照各目标模块制定执行方案和可迭代的计划； ü 步骤四、建立以数据驱动的里程碑运作机制；（激励游戏） ü 步骤五、使用数字一体化系统利用0SP管理办法进行快速复制推广； ü 步骤六、不断的复盘、检验、升级和优化现成果。 案例：传统的企业如何通过数字化转型为S2B2C企业？ |
