【课程说明】
“金字塔原理”是麦肯锡专业顾问师MECE的核心，也是坊间的《专业主义：麦肯锡的成功之道》《麦肯锡的专业思维》，以及大学研一的《思考的技术》等书所探讨的思考模型。这样思考策略让三分二以上的500大「财星」企业，愿意付出昂贵的费用来换取这些顾问们的建议，也培养出许多高知名度的思考领袖。
财经杂志提到，“逻辑思考”是每位麦肯锡员工必学的第一堂课。一个符合逻辑的答案，必须提出结论、方法和根据，并分别响应「该怎么做才能解决问题？」“要达到的话，有哪些方法可行？”“有什么根据，证明这些方法真的有效？”这3个问题，如此逻辑架构便能确立，所提出的说法也才能足以让人信服，这正是金字塔原理的基本内容。
【课程收益】
帮助学员掌握用金字塔原理逻辑性地思考、表达，自上而下表达，自下而上思考，观点鲜明、重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂，缩短写作时间，提高思考和表达的逻辑性、条理性，准确高效阐述观点，提升写作能力和影响力，拥有出色的文笔和杰出的口才。运用STAR原则、思维导图等工具，用最短时间做出思路清晰、简洁有力的报告，使报告更清晰、更专业。
【培训方法】
以讲师讲授、学员互动、游戏、以及小组交流讨论为主。
【培训对象】
希望提高思考逻辑性、条理性，提高表达能力及公文写作能力的员工
【培训时长】
1天
【课程提纲】
1 第一章：逻辑最清晰的思路——金字塔结构
n 逻辑清晰的金字塔结构
− 先重要后次要 先全局后细节
− 先结果后过程 先结论后原因
n 逻辑性强的四个原则
− 结论先行
− 以上统下
− 归类分组
− 逻辑递进
n 用金字塔结构的三大好处
− 提高沟通、管理下属、解决问题的
− 效果和效率
− 最容易让受众理解和记忆
− 快速提高表达能力
1 第二章：序言／开场白的结构
n 文章／演讲内容序言四部分
− 背景－冲突－疑问－回答
n 开场白五内容
− 介绍自己
n 标题吸引人三要诀
− 提炼思想精华、明确简单响亮一句话口号
1 第三章：与听众疑问回答对话／总结概括结构
n 重点明确突出
− 主题观点明确
n 自上而下表达
− 自上而下疑问/回答式对话
− 自上而下组织内容五步
n 自下而上思考
− 自下而上组织素材三步
n 组织素材MECE原则
− 相互独立不重叠
