- 集团化运营下的人力资源管控体系
- 人力资源
- 【课程背景】BANI时代企业战略变化快，HR TEAM如何能与集团整体业务发展相匹配是各类型集团化运营企业的困境；人才市场竞争日益激烈，人力成本居高不下，集团层HR TEAM如何运用科学、同一化、个性化的机制保障和驱动系统的搭建，高效引人、留人、驱动人；组织演变随集团化企业的业务发展更快更复杂，集团层HR TEAM如何通过各级赋能，确保集团的人才政令畅通；企业数字化转型的过程中，人力资源管理如何在
- 基于组织战略的关键人才管理
- 战略人力资源
- 【课程背景】作为业务部门的负责人，你是否遇到以下问题：当你在用人和辅导下属遇到障碍、挑战、困惑时，向人力部门提出需求，觉得和人力资源部门不在一个频道，无法沟通总觉得手下的人不好用，离自己的要求有差距，又不知道从何下手你认为人力资源部门不能给你解决当下的困境，如：缺人、人的能力不够、激励资源不够等当你发觉人力资源部门发布的政策（定编、培育、晋升、评优等）与你的现状存在较大偏差时，没有方法解决。作为人
- 基于组织与人才战略的人力资源规划
- 战略人力资源
- 【课程背景】通常意义的人力资源规划基于战略制定和内外部环境分析，从数理角度建立规划模型，但往往容易脱离行业背景、发展周期、业务特性、盈利模式，套算出来的模型结果容易背离实际业务需要；传统人力资源规划很容易陷入由人力资源部门闭门造车完成的境地，脱离业务环境和挑战，仅从笼统的选用育留角度空谈需求及预算，从而失去规划的意义和价值；BANI时代人力资源规划实践面临大环境的调整与变革，对人力资源从业者提出更
- 基于价值赋能的HRBP能力提升OMO训练营
- HRBP
- 【课程背景】传统HR容易就专业谈专业，很难融入业务场景，沦为普通HR专员，致使无法解决业务条线的问题，内部客户体验差；传统HR容易让自己在业务部门面前成为官僚角色，无法准确识别和翻译业务部门需求，与业务部门貌合神离；传统HR注重交付形式，而容易背离实际应用效果和组织目标，无法短期有效解决业务问题，专业技术迭代较慢，很难迎合业务发展需要；传统HR往往无法从业务转变、业务绩效提升角度评价其客观贡献。本
- 基于岗位价值的薪酬设计管理
- 薪酬体系
- 【课程背景】企业可能面临以下矛盾：股东权益和员工权益之间的矛盾企业盈利目标和员工士气之间的矛盾员工收入增长和人力成本管控之间的矛盾新老员工、水平不同员工之间薪酬倒挂的矛盾无法敏捷高效地识别不同序列的岗位价值与岗位价值贡献内部平衡不足、市场竞争力不足导致对于人才的吸引和保留力不足的问题【课程收益】帮助薪酬管理人员全面理解薪酬体系的概念与逻辑系统学习如何运用3E为公司设计薪酬体系，以确保企业薪酬体系活
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