对象
董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等企业中高层管理人员
目的
1、如何管理员工的责任心，激发员工的上进心，从心激活员工的执行力 2、学习领导力系统～双线法则、重力推力，建立领导思维的格局和清晰度 3、如何管理人性、领导人心，以制度与文化相结合的有效模式，达成结果 4、学习管理员工责任心的三大抓手以及有效施行责任管理的四大对策 5、学习领导员工上进心的五大抓手，明确思想生发智慧，有重点地提高领导力 6、输出10个领导力工具：双线法则、人性硬币、闻氏九型人格、信任循环、三度空间、重力推力、人字理论、自信飞轮、成功公式、价值创造模式
内容
执行力已经陷入僵局，为什么？
因为执行力不过是外在的表现，责任心才是问题的根源。过去我们谈责任心，要么是员工有责任心，要么是员工没有责任心。这种思维是管理者不能管好员工责任心的根本原因所在，也因此让执行力的打造陷入无奈。
企业管理的核心是责任管理。不管我们如何讨论流程制度、企业文化、信任授权、绩效激励、能力、意愿、价值和尊严等等这些常见的议题，归根结底，其实问题都落在“责任”二字。理清责任，管好责任，所有的这些问题才能迎刃而解。
本课程将系统讲授闻毅老师首创的 “双线法则”管理工具，帮助管理者建立“管理底线”和“领导上线”的思想格局，以有效区分和管理责任心。同时，还将系统讲授管理员工责任心的“重力推力”系统，以增强企业的凝聚力，打造员工的执行力。
本课程提取了“心理学、NLP、教练技术、组织行为学、管理学、人力资源管理、中国传统文化”等方面的精髓，融通管理与领导两个领域，建立了一个新的更加实效的领导力系统。课程设计系统全面，知识逻辑性强，内容深刻生动。经深圳专家委员会评审，本系列课程入选深圳产业紧缺人才培训项目，是深圳市中小企业署重点推广的品牌课程。
