对象
董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等企业中高层管理人员
目的
1、如何管理员工的责任心,激发员工的上进心,从心激活员工的执行力 2、学习领导力系统~双线法则、重力推力,建立领导思维的格局和清晰度 3、如何管理人性、领导人心,以制度与文化相结合的有效模式,达成结果 4、学习管理员工责任心的三大抓手以及有效施行责任管理的四大对策 5、学习领导员工上进心的五大抓手,明确思想生发智慧,有重点地提高领导力 6、输出10个领导力工具:双线法则、人性硬币、闻氏九型人格、信任循环、三度空间、重力推力、人字理论、自信飞轮、成功公式、价值创造模式
内容
执行力已经陷入僵局,为什么?
因为执行力不过是外在的表现,责任心才是问题的根源。过去我们谈责任心,要么是员工有责任心,要么是员工没有责任心。这种思维是管理者不能管好员工责任心的根本原因所在,也因此让执行力的打造陷入无奈。
企业管理的核心是责任管理。不管我们如何讨论流程制度、企业文化、信任授权、绩效激励、能力、意愿、价值和尊严等等这些常见的议题,归根结底,其实问题都落在“责任”二字。理清责任,管好责任,所有的这些问题才能迎刃而解。
本课程将系统讲授闻毅老师首创的 “双线法则”管理工具,帮助管理者建立“管理底线”和“领导上线”的思想格局,以有效区分和管理责任心。同时,还将系统讲授管理员工责任心的“重力推力”系统,以增强企业的凝聚力,打造员工的执行力。
本课程提取了“心理学、NLP、教练技术、组织行为学、管理学、人力资源管理、中国传统文化”等方面的精髓,融通管理与领导两个领域,建立了一个新的更加实效的领导力系统。课程设计系统全面,知识逻辑性强,内容深刻生动。经深圳专家委员会评审,本系列课程入选深圳产业紧缺人才培训项目,是深圳市中小企业署重点推广的品牌课程。