对象
董事长/总裁/总经理/副总；营销/销售/市场/服务/企管/财务/人力资源部等中高层
目的
1、发现利润区，学习驱动增长的正确思维模式和决策方法； 2、学习在竞争中另辟蹊径，实现独特的客户价值主张； 3、树立融会贯通的市场营销理念和客户价值意识； 4、学习竞争博弈的策略思维，赢得短期的市场竞争优势； 5、学习如何立足今天，拥抱互联网，通过不断创新赢得未来； 6、输出21个工具：增长矩阵、业务布局、增长阶梯、决策矩阵、竞争错位、通用价值定位、需求层次、需求金三角、价值曲线、能力平台、价值创新、交易模式、业务系统、斜坡理论、囚徒陷阱、序列对策、多点竞争、博傻原则、雪上加霜、价格诡秘、旁门左道（会有选择）；
内容
本课程为工作坊式战略设计、创新以及竞争博弈思维的训练课程，课程结合目前总体的营商环境变化，重点讲授战略设计和创新的工具和方法，以及竞争博弈的工具和思维。
课程基于本土咨询实践，并提炼了世界一流公司的实践精华，帮助学员开拓视野、激发思维、融会贯通，是企业经营者与营销专业人士的必修课。
课程连续7年被深圳市产业紧缺人才培训采购，是深圳市中小企业署重点推广的品牌课程。实操性经过上千家企业的检验，实用性好评率100%。本课程所教授方法曾用于深圳雷赛集团及深圳任达集团，两家公司销售规模不断创出新高。
课程也被北大、清华、武大EDP总裁班、中兴通讯学院、深圳地铁、京博控股、九州通医药集团、中船重工、优特普等等引入。
