培训对象
中层干部 基层主管
课程收获
协助管理者分析为何每天时间不够用；
了解时间的价值所在；
提高时间观念；
形成高效的时间管理之道
课程大纲
1、什么是时间？
死神的账单
时间的特性
非洲丛林的故事
时间银行
2、时间管理
案例分析：任经理的一天
时间尺游戏
第一、二、三、四代时间管理
时间管理的陷阱
如何跨越时间陷阱
3、分析你的时间利用
个人时间支配能力分析
时间紧急性分析
时间重要性分析
四象限的工作分类
4、提高时间管理效率的方法
80/20 原则在时间管理上的运用
工作目标计划的制定与执行
甘特图的运用
充分授权的原则
节省时间的十大妙法
