课程背景：
本课程源于全球顶级管理研究机构美国富兰克林柯维，本系统历时15年经过141个国家验证的经典模型，是一个系统性的执行力系统，四个原则层层递进，互相支撑，构成一个完整的科学闭环，具有极强的实操性、可复制性、可预见性，工具落地转化率高达90%以上。
课程收益：
1帮助改善提升管理者与员工的科学工作方法
2聚焦执行目标，找到执行的最终目标，建立以终为始的执行理念
3建立明确执行评估标准，发现执行的关键行为，找到最佳行为
4设计记分表，随时关注进度和价值，更有效的追踪和跟进执行状况
5优化具体的行动计划，推动执行的行动实施与落地，实现价值产出
课程特色：
1提供全程案例教学，使学习效果最大化，保证案例经典性与可靠性。
2运用系统化方法传授冲突解决、决策制定流程，积极运用个案讨论与演练来巩固学习效果。
3导师能够以娴熟的技巧来引发学员的深度思考。
4安排60%时间课堂练习，现场辅导，确保学员现场能够掌握工具的应用。
学员对象：
1各阶层管理人员、尤其是带团队的管理者效果更佳（含储备）
2本课程设计可以针对不同的学员对象加以调整与定制，也广泛适用于各部门普通工作人员
标准课时：1天（6小时/天）
主讲人：文亮-常驻地-上海
课程大纲：
单元一 执行力概述
1执行力定义
执行力与蛮干区别
执行力定义：贯彻战略、完成目标的能力
2战略与执行落地关系
您的管理知识，战略多？还是执行？
光靠命令管用吗？
3执行不力原因分析
课堂研讨：
原因总结：直接原因 底层原因 关键原因
执行力真正的敌人：日常工作
4执行力系统AGPR模型:
专注Absorbed 引领Guide 激情Passion 责任Responsibility
单元二 执行力系统及其应用
一、聚焦重要目标
0导入：现场测试：您的工作状态怎么样？
----为什么会出现执行不力状态？
1 如何选择最重要目标？
自我启发性问题：
2如何让团队聚焦最重要目标
2-1局部战斗与全面战争关系
2-2最重要目标表达格式
2-3最重要目标来源于哪里？
3聚焦最重要目标应用流程：
集思 排序 测试 定义
二、关注引领指标
0当你接到一个最重要目标，你如何应对？
1达成目标的关键性动作：滞后性指标 引领性指标
2如何找到引领性指标？
3如何评估引领性指标？
4如何跟踪引领性指标数据
4关注引领性指标应用流程
4-1分类：阶段性成果 重要行为
4-2流程：如何选择：集思 排序 测试 定义
4-3实战练习
三、坚持激励计分
1当人面对成绩时，其表现如何？哪一个激励方式更好？
2记分表标准：1简单；2易见；3数据类别；4易识别
3计分实操流程：选题 设计 建表 刷新
3-1案例分享体验
3-2课堂练习
四、建立规律问责
0传统问责与执行力问责比较
1最重要目标会议（王健林的做法）
1-1构成要件：问责 回顾 计划
1-2始终保持聚焦话术练习
2建立会议：
2-1常见形式：碰头会
2-2会议模型：总结 回顾 计划
3如何操作会议流程：
3-1如何总结
3-2如何回顾
3-3如何计划
3-4对“未完成任务”怎么处理？
三步问责法：表示理解 重申责任 激励士气
课程总结，531行动计划收益分享
一课程知识点总结
l 聚焦目标---关注关键---计分激励---规律问责
l 团队业绩---需要聚焦目标抓落实---要与日常工作做坚决斗争
二综合应用练习：现场萃取课题
三现场点评，提炼全天课程
