《企业团队执行力》课程大纲
第一章：执行力的衡量标准一、执行力的阐述1、广义上是指2、狭义上是指3、按质按量完成自己的工作任务二、三大企业领袖对执行力的高见1、联想---柳传志2、GE---杰克．韦尔奇3、戴尔---迈克尔•戴尔三、反思国人对执行力的态度1、什么是企业核心竞争力2、从韩国三星的崛起，反思国人对执行力的态度案例:平安保险董事长马明哲问题:从韩国三星的崛起，反思国人对执行力的态度分析:你如何检查部属的执行力补充:什么是核心竞争力第二章：执行力的三个核心案例：1、华润集团总裁宁高宁2、上海申沃集团总裁胡茂元问题：从运营误区判断三个流程的优先顺序分析：＜＜致加西亚的信＞＞第三章：人员流程上的缺失一、不具备挑选人才的能力二、缺乏对人才的信任三、不注重也不开发他们的价值案例：1、上海波特漫丽嘉酒店副总裁狄高志．2、招聘网CEO刘浩．问题：从中国欧莱雅得法KPI要求，检讨我们国人的解码能力．分析：你如何挑选有执行力的人．第四章：决策的首要问题决策的首要问题不在于速度，在是否可行和是否有方法．1、策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化．2、员工等待老板自己发现错误．案例：温州民企的特质问题：从中国民企的平均寿命和财富１００，折出一般企业领导人的通病．分析：执行力不佳的８个原因第五章：执行型企业领导人我们更需要一个执行型的企业领导人1、他要打造一个执行力的企业文化2、还要建构一个执行力团队案例：英特尔公司总裁1、大众影视文化广告公司副总吴佳2、华硕电脑副董事长童子贤问题：从德国足球队的表现和韩国的思想认同追究很多企业没有执行力的文化分析：执行型领导者要做的七件事补充：科学程序是执行力的保障第六章：赢得人心信服的能力案例：２００３年中国最具行业影响力的行业风云人物1、扩张路上的王宗南2、招商银行行长马蔚华问题：在生活求学工作的过程中，列举几个对你有影响力的人．．．包括你自己分析：有影响力的人的特征课后思考
《企业团队执行力》培训目标
为什么王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩依然增长40%？为什么有那么多的企业家和管理者慨叹：做企业太累了！而微软、GE、可口可乐、思科、摩托罗拉等跨国公司的老板们却有时间在全球各地旅行度假？为什么海尔的管理人员平均年龄只有26岁，却创造了一个又一个奇迹？
《企业团队执行力》培训对象
企业老总、企业中高层管理人员
