培训对象
企业老总、企业中高层管理人员
课程收获
通过本课程的学习，将使我们的中层主管在执行理念、执行体系、执行环节、执行工具、执行效果等方面有一个很大的提升。包括：
1、管理者高效执行的工具；
2、管理者高效执行的技能；
3、管理者高效执行的体系；
4、管理者高效执行的理念。
课程大纲
第一章 执行力的衡量标准
一、执行力的阐述
1、广义上是指
2、狭义上是指
3、按质按量完成自己的工作任务
二、三大企业领袖对执行力的高见
1、联想---柳传志
2、GE---杰克．韦尔奇
3、戴尔---迈克尔·戴尔
三、反思国人对执行力的态度
1、什么是企业核心竞争力
2、从韩国三星的崛起，反思国人对执行力的态度
Ø 案例:平安保险董事长马明哲
Ø 问题:从韩国三星的崛起，反思国人对执行力的态度
Ø 分析:你如何检查部属的执行力
Ø 补充:什么是核心竞争力
第二章 执行力的三个核心
Ø 案例：
1、华润集团总裁宁高宁
2、上海申沃集团总裁胡茂元
Ø 问题：从运营误区判断三个流程的优先顺序
Ø 分析： ＜＜致加西亚的信＞＞
第三章 人员流程上的缺失
一、不具备挑选人才的能力
二、缺乏对人才的信任
三、不注重也不开发他们的价值
Ø 案例：
1、上海波特漫丽嘉酒店副总裁狄高志．
2、招聘网CEO刘浩．
Ø 问题：从中国欧莱雅得法KPI要求，检讨我们国人的解码能力．
Ø 分析：你如何挑选有执行力的人．
第四章 决策的首要问题
决策的首要问题不在于速度，在是否可行和是否有方法．
1、策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化．
2、员工等待老板自己发现错误．
Ø 案例：温州民企的特质
Ø 问题：从中国民企的平均寿命和财富１００，折出一般企业领导人的通病．
Ø 分析：执行力不佳的８个原因
第五章 执行型企业领导人
我们更需要一个执行型的企业领导人
1、他要打造一个执行力的企业文化
2、还要建构一个执行力团队
Ø 案例：英特尔公司总裁
1、大众影视文化广告公司副总吴佳
2、华硕电脑副董事长童子贤
Ø 问题：从德国足球队的表现和韩国的思想认同追究很多企业没有执行力的文化
Ø 分析：执行型领导者要做的七件事
Ø 补充：科学程序是执行力的保障
第六章 赢得人心信服的能力
Ø 案例：２００３年中国最具行业影响力的行业风云人物
1、扩张路上的王宗南
2、招商银行行长马蔚华
Ø 问题：在生活求学工作的过程中，列举几个对你有影响力的人．．．包括你自己
Ø 分析：有影响力的人的特征
Ø 课后思考
