【培训对象】
党政机关干部
【培训收益】
MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺和保证。可以全面提升中层干部的职业素养与操守，使其具有良好的工作意愿，提升现代管理意识，懂得如何快速的提升自我及团队的执行，掌握中高层实现团队目标的技巧和方法，懂得恰当授权和高效沟通，掌握如何将一群人打造为一支团队的科学和艺术，学习精益生产的思想、工具并灵活运用。
课程介绍：
在全球经济寒流之际，提升中层干部的职业素养与操守，是企业练好“内功”，提升可持续发展的必由之路。此课程又名MTP（Management Training Program，即管理培训计划）。MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是“How to do it”为主,而不是一堆不知如何运用的理论。因此MTP培训绝非泛泛而谈，而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点,这些都是MTP的设计精神。
由于MTP对于管理人员的管理能力的全面发展的切实有效性，从而在日本、台湾及世界各地得以广泛地引进与实施。MTP的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础。
课程特色：
实战指导：全过程的实战型授课，从中得到系统的能力提升
授之以渔：不仅教你如何做，还告诉你为什么这样做，让你举一反三，触类旁通
指点迷津： 结合企业实际，讲师现场答疑
体验式培训：真实案例分享及剖析，情景模拟
课程大纲：
第一部分 自我管理
第一单元 角色认知
1.中层干部的管理素养
2.作为下属的中层干部
3.作为同事的中层干部
4.作为上司的中层干部
第二单元 时间管理
1.对时间的分析
2.第二象限工作法
3.养成好习惯
第三单元 有效沟通
1.为什么沟而不通
2.沟通的对象和渠道
3.沟通是倾听的艺术
4.反馈的技巧
5.如何向上司汇报
6.水平沟通
7.向下属推销建议的方法
第二部分 绩效管理
第一单元 目标管理
1.目标管理
2.好目标的特征
3.设定目标的步骤
4.如何为下属制定目标
第二单元 激励
1.常见的误区
2.中层干部的激励菜谱
3.认可与赞美
4.根据人格类型进行激励
第三单元 绩效评估
1.中层干部在绩效考核中的角色和作用
2.如何为下属设定绩效标准
3.不恰当的评分及其消除消除方法
四、绩效面谈
第三部分 团队发展
第一单元 领导
1.对权力的分析
2.领导风格
第二单元 教练
第三单元 授权
1.授权的涵义
2.授权的四种类型
3.适度授权
第四单元 团队发展
1.什么是好团队
2.老化团队的发展
3.如何处理团队冲突
4.团队角色
5.组织角色与团队角色
6.干部人如何学习
